Abarth 500C esseesse e Punto Evo esseesse


A Abarth criou dois novos modelos de carros da Fiat, o 500C esseesse e o Punto Evo esseesse, que serão mostrados no Paris Motor Show. Ambos os veículos receberam melhorias na performance, segurança e dirigibilidade, com baixo consumo e emissões.

O 500C terá um torque de 230 Nm, potência de 160 CV, acelerará de zero a 100 Km/h em 7,6 segundos e velocidade máxima de 209 Km/h. O carro possuirá escapamento duplo Record Monza, sistema de navegação e entretenimento Abarth Blue&Me, pintura em dois tons, cinza Campovolo e cinza Pista, e peças cromadas

O Punto Evo esseesse acelera da inércia aos 100 km/h em 7,5 segundos e atinge a velocidade máxima de 216 km/h graças ao motor de 180 CV de potência e 270 Nm de torque. Como o 500C, possui a cor cinza Campovolo, o sistema Blue&Me, mas possui rodas de 18 polegadas pintadas com titânio e bancos em couro Abarth Corse by Sabelt.

The Abarth brand tuning story continues: international debut of the esseesse kits for the Abarth Punto Evo and Abarth 500C at the international Paris Motor Show.
The Abarth 500 saloon range is extended with new colours and new trim levels.

2010: year of commercial successes and consolidation of racing activities.

Carlo Abarth loved to call himself a "creator of cars that are tuned, not prepared". It was not by chance that his first commercial success came with a tuning kit for the Fiat Topolino launched at the beginning of the 1950s. Since then, the Abarth brand philosophy has remained the same: to convert special items into extraordinary products.

Bolstered by the success of the recent conversion kits (one Abarth 500 in three is converted using the official kit), Abarth has expanded its range by launching the world premiere of the esseesse kits for the new Abarth 500C and Abarth Punto Evo models in Paris. These are designed to improve performance, handling and safety without having to sacrifice the car's low emissions and fuel consumption.

The stand will host two esseesse cars that perfectly illustrate the spirit of Abarth tuning, encapsulating substance and unassuming good looks: in accordance with brand tradition and market requirements, Abarth cars are a mix of sporty yet elegant looks and safe driving experience, yet always with sporty performance levels. The Punto Evo esseesse is in fact capable of 180 HP with truly thrilling performance levels: maximum torque of 270 Nm at 3000 rpm, top speed of 216 km/h and acceleration from 0-100 km/h in just 7.5 seconds. The esseesse kit for the 500C turns the scorpion-branded convertible into a genuine open-topped sports car: 160 HP, maximum torque of 230 Nm, top speed of 209 km/h and acceleration from 0-100 km/h in just 7.6 seconds.

The Abarth Punto Evo esseesse is exhibited with a Campovolo Grey body, named after the airfield, still operational today, that is located opposite the company's historic headquarters in Corso Marche, Turin. This was where the young Karl Abarth used to buy paint for his cars, the very same Campovolo grey shade used for aircraft. In detail, the Abarth Punto Evo on show combines this particular colour with an Abarth band in the body shade and 18'' alloys in a special titanium-coloured esseesse design. Inside, the car features Abarth Corse by Sabelt seats in black leather with a distinctly sporty design and an Abarth Blue&MeTM MAP satellite navigation system complete with telemetrics developed with Magneti Marelli.

The Abarth 500C esseesse on the other hand, comes with an elegant Campovolo grey and Pista grey two-tone livery with a white chromatic liner, an element that divides and at the same time combines the two 'souls' of the car: the elegance of a cabriolet above and the out-and-out sporty performance of the esseesse kit below. The 500C esseesse is exhibited with an original Record Monza exhaust silencer (dual mode with variable counterpressure) that enhances the engine sound above 4000 rpm and, as on the Punto Evo, with an Abarth Blue&MeTM MAP satellite navigation system with telemetrics.

These two models may be very different but they share a single spirit, the sporting spirit of the Abarth scorpion logo, which has proved itself capable of igniting the passion of thousands of motorists with a taste for challenge, performance and Italian style. In the words of the advertising slogan "More power to your senses", on an Abarth car all your senses are stimulated to the maximum. The perception is further amplified by the two kits that guarantee even more driving performance and adrenaline: all in all, the Abarth conversion kits represent empowerment taken to its highest levels.

The Parisian stage also offers an opportunity to admire some new products created for the Abarth 500 saloon: the stand will exhibit a model in the new Record Grey shade, with tobacco coloured leather interiors and super-sporty 17'' alloys with 5 diamond shaped spokes against an anthracite background. This mixture of sportiness and good looks is inspired by the heritage of a brand that will once again satisfy customers who seek a high-performance car that is also elegant.

The Paris Motor Show is also an opportunity to take a look at the two pillars of the Abarth business model: roadgoing cars and the world of racing. To date, approximately 1600 Abarth 500C and nearly 1300 Abarth Punto Evo cars have been sold: these numbers bear witness to the warm welcome extended to these two cars and will certainly contribute to the already excellent results recorded since the brand was relaunched. Suffice to say that since 2007 the brand has enjoyed continual growth, as evidenced by sales of nearly 28,000 for the Abarth Grande Punto and Abarth 500 models in addition to approximately 6000 performance kits designed for the two models.

The Abarth 695 Tributo Ferrari has also met with great success. This is the fastest and highest performing road-going 500 ever, arising out of a joint venture between Abarth and Ferrari, based on shared values that include a passion for performance, a racing soul, attention to detail and Italian style. This numbered and limited special series has been marketed from July and has already notched up more than 600 orders; more than half of which are from countries such as United Kingdom, France and Germany.

These sales successes have been partly made possible by the extraordinary network of dealers and official tuning shops, an organisation that is unique in its field and is extending to other international markets such as Israel, Rumania, Cyprus, Lebanon, Finland and Australia.

The growth in Abarth's sporting activities was also constant in 2010, consolidating the brand's presence both in rallies and on the track, in Italy and throughout Europe. As far as rallies are concerned, two official teams are competing with success in the Italian Championship with Abarth Grande Punto S2000 cars, while the RALLY version of the Abarth 500 has led to the advent of the Abarth 500 Rally Selenia Trophy. Track activities have also met with great success. The tried and tested single-make Abarth 500 Selenia Italia and Abarth 500 Selenia Europe trophies have been joined this year by a championship reserved for single-seater Formula Aci-Csai-Abarth cars with the intention of allowing young drivers to show their mettle at the wheel of an experience-building single-seater car at an accessible price. In 2011, great expectations surround the debut of the single-seater car in Europe, with the Formula Abarth European Championship.

Last but not least, Abarth returns to the Paris International Motor Show with a stunning stand where major world débuts mingle with tried and tested models to underscore - yet again - the brand's unique position on the international motoring stage. The design idea that inspired the space is simplification: the architecture does not use a language to interpret the brand but acts as a foundation to enhance its values. Abarth and its world take centre stage and the brand exhibits itself to the public in all its pureness and simplicity, in its maximum essence. This approach focuses the attention on the three new Abarth cars, positioned in an extensive space with three areas of light; a huge LED display representing the central element of the scenery forms an ideal backdrop for the cars. Technical drawings of Abarth engineering are ideally exhibited under a glass floor, visible to all, as used to happen with cars when their rear bonnet lids were partially raised.

Porsche 911 GT2 RS drifting


2010 Chevrolet Corvette ZR1


Os 10 erros mais frequentes em e-mail marketing

1 - Não ter permissão dos contatos para enviar mensagens

Um dos princípios fundamentais do e-mail marketing é trabalhar apenas com contatos opt-in, isto é, de pessoas que realmente optaram por receber a comunicação. Por isso, não ter permissão dos contatos para enviar mensagens é o erro número 1 que apresentamos aqui.

Existem muitas maneiras para conseguir endereços de e-mail, mas apenas uma para conseguir endereços de e-mail válidos: solicitar ao usuário, em qualquer forma de cadastro, se ele deseja receber suas posteriores comunicações.

Adquirir bases de dados de procedência e qualidade duvidosa só faz com sua reputa¬ção seja prejudicada nos servidores e diminui as chances de suas próximas mensagens serem entregues na caixa de entrada dos usuários, indo direto para o lixo eletrônico. Isso porque essas bases duvidosas apresentam altas taxas de erros e devolução de e-mails com os endereços inexistentes e, ainda, porque as pessoas que receberem a mensagem muito provavelmente a classificarão como spam. Será que vale a pena colocar o nome de sua empresa em risco?

2 - Enviar mensagens de boas-vindas sem relevância

O fato é que a mensagem de e-mail mais lida pelos contatos de uma base é a primeira que eles recebem. Não a primeira newsletter, nem o primeiro anúncio, mas aquela recebida imediatamente após o cadastro no site. Geralmente, esses primeiros e-mails trazem informações vagas sobre o conteúdo que será enviado posteriormente. Então, por que não aproveitar essa alta taxa de visualizações para já começar uma ação de relacionamento e fidelização? Exemplos não faltam: sugira a leitura do artigo mais popular de seu site ou da seção de conteúdo pela qual o usuário demonstrou interesse no momento do cadastro; prepare uma oferta especial para os novos cadastrados ou, ainda, revise seus envios anteriores e selecione a oferta ou o conteúdo que trouxe o maior retorno.

3 - Não trabalhar com mensagens personalizadas

Uma mensagem personalizada é aquela que desperta, no leitor, sensações como "essa empresa está pensando em mim" ou "isso é justamente o que eu preciso", ao invés de trazer informações de forma massificada e para um público generalizado.

A mensagem personalizada não chama os contatos de "Prezados Clientes", mas por seus próprios nomes. Esse cuidado não é um mero detalhe e faz toda a diferença no momento em que o destinatário lê a comunicação.

Além da combinação nome/sobrenome, é possível (e recomendado) utilizar informações demográficas, sócio-econômicas e comportamentais para oferecer diferentes tipos de conteúdos aos diferentes perfis de contatos em uma base.

Além da personalização no "lado do cliente", existe também a personalização no lado do remetente, de forma que a comunicação soe mais como "one-to-one" (indivíduo para indivíduo) do que "business to one" (empresa para indivíduo). Para isso, o nome constante no campo "Remetente" passa a ser o de uma pessoa de dentro da empresa responsável por aquela comunicação. A mensagem traz uma assinatura pessoal com informações para contato com aquele indivíduo da empresa, os textos têm uma conotação menos formal e mais próximos do tom de uma conversa.

4 - Fazer uma segmentação deficiente

Quando falamos em segmentação, também falamos da organização da base de contatos. Armazenar diferentes tipos de dados dos contatos permitirá elaborar estratégias direcionadas para diferentes públicos: os que vivem em determinada região, os tomadores de decisão em empresas, as mulheres economicamente ativas de 20 a 30 anos etc.

Uma segmentação deficiente faz com que uma mensagem que seria ideal para um público seja direcionada para outro. Ainda, nenhuma segmentação faz com que muitos recebam uma informação que será útil para poucos, por exemplo, um aviso sobre um evento em São Paulo que é enviado a uma lista com pessoas de todo o Brasil: a mensagem será útil apenas para o público de São Paulo.

5 - Não proporcionar interatividade

A interatividade em e-mail marketing vai além da inserção de links do tipo "leia mais" e de enquetes que direcionam ao site. Se o usuário não tiver certeza de que seu voto realmente será levado em conta e de que sua opinião é mesmo importante, a interatividade acaba aí. O importante é que a comunicação com o usuário possa fluir continuamente, como numa conversa: ele responde ao seu envio, você responde de volta, e ele novamente... E como fazer isso?

O mais importante é permitir um endereço para o qual o leitor possa responder, literalmente, à mensagem recebida. O ideal é que seja para o próprio endereço remente, mas se não for possível, informe um endereço alternativo em local de fácil visualização. Em suas newsletters, convide os leitores a comentarem algum assunto. Receba os comentários e retorne novamente, para que eles saibam que estão participando de uma discussão com uma pessoa real (incluir fotos e perfil também ajuda na aproximação).

Outros recursos disponíveis no mercado permitem que o leitor "chame" um profissional da empresa para conversar num chat em tempo real, apenas clicando num link da mensagem. O leitor também pode, através do e-mail, solicitar o contato por telefone de um profissional da empresa no momento em que lê o e-mail.

6 - Construir a mensagem com conteúdo e design deficientes

Construir um template de e-mail marketing não é o mesmo que criar uma peça para mídia impressa e nem uma página da web. O erro mais recorrente é o envio de mensagens cujo conteúdo é composto por única imagem, como um folder ou cartaz, com um único link que leva à página inicial do site do remetente. Ainda, existem os casos em que o desenvolvedor constrói a estrutura do e-mail em HTML da mesma forma que uma página da web, utilizando as mesmas técnicas e os mesmos recursos.

Além de correr sérios riscos quanto à visualização do e-mail pelos contatos, coloca em jogo também o desempenho da mensagem: mensagens que contêm apenas imagens, sem nenhum conteúdo de texto em HTML, recebem alta pontuação de spam, portanto, têm muito mais chances de ser entregues nas pastas de spam e Lixo Eletrônico dos webmails e clientes de e-mail.

Se a mensagem traz uma promoção ou uma notícia, é importante que o link aponte para a página do site que informe mais detalhes. O papel do e-mail marketing não termina na visualização da mensagem: ele precisa atrair o usuário para o clique e gerar conversões no site.

Alguns recursos utilizados no desenvolvimento de páginas web não devem ser aplicados na criação de um template de e-mail marketing, como o uso de tableless, CSS e formulários. A grande maioria dos webmails e clientes de e-mail têm dificuldade em interpretar elementos com posicionamento em CSS, folhas de estilos externas, animações em flash e outros. Consulte o Manual de Boas Práticas de HTML para conhecer todas elas.

7 - Não otimizar o uso de imagens

Muitas mensagens de e-mail marketing trazem informações importantes na forma de imagens. O grande problema é o tratamento dado a cada uma das imagens utilizada no template. É imprescindível usar as alt tags nas imagens que contêm texto e/ou que são importantes para a compreensão da mensagem.

As alt tags exibem um texto alternativo no lugar das imagens quando elas não são exibidas. Na grande maioria dos webmails e clientes de e-mail, a exibição de imagens é bloqueada por padrão, para proteger o usuário de possíveis conteúdos ofensivos. Quando o usuário abre uma mensagem com imagens bloqueadas, ele verá um grande nada se elas não tiverem textos alternativos definidos em suas alt tags. Com os textos, porém, ele pode ter uma prévia do que será exibido e decide se acha a mensagem interessante.

Todo cuidado é pouco também ao inserir os caminhos das imagens, que devem estar num servidor da web ativo e de acesso público, caso contrário, nem quando o usuário permitir a exibição das imagens elas serão carregadas.

8 - Usar sempre o mesmo formato e posicionamento para anúncios

Mais frequentes em newsletters, os banners são posicionados quase sempre da mesma forma nos layouts: fullbanners no topo, skyscrapers à direita, botões no rodapé... Em todos os envios, eles estão lá, em seus mesmos formatos e posição. Porém, desde que essa mídia existe, testes de usabilidade apontam que, após acessar continuamente algumas páginas, os usuários começam a sofrer de "banner blindness" (cegueira de banners), ignorando todo e qualquer conteúdo que um banner possa oferecer, seja ele interativo ou estático.

Uma saída é rotacionar a posição dos banners periodicamente, para não condicionar o leitor a identificar sempre determinada área como "a área de publicidade" e ignorá-la. Isso implica na alteração da estrutura do e-mail, mas para fazer com que o leitor note o anúncio e até interaja com ele, se for de seu interesse, o esforço vale a pena. Aqui, vale destacar que, especialmente para conteúdo publicitário, é importante personalizar também os banners: oferecer produtos e serviços de acordo com o perfil do público.

9 - Decidir a frequência de envio aleatoriamente

Ao planejar um envio ou uma campanha, muitos profissionais de marketing determinam a data e/ou a freqüência do envio baseados em estimativas errôneas ou até mesmo de acordo com suas próprias agendas. Para decidir a melhor data e o melhor horário para um envio de newsletter, é preciso conhecer o público-alvo e realizar testes.

Se você já fez envios anteriormente, procure analisar quais foram os dias e horários de picos de acesso aos e-mail. Se não, ou mesmo que queira apenas confirmar os dados que já possui, uma dica é dividir sua base de contatos em diferentes grupos e enviar, para cada um, sua mensagem em dias e horários diferentes.

Para determinar a frequência, estude a rotina de atualizações de seu site com novos conteúdos, produtos, lançamentos de ofertas etc e/ou faça o mesmo teste indicado para o período. O importante é saber dosar a informação: não saturar o destinatário com vários e-mails numa mesma semana, mas também não enviar tão poucos a ponto de fazê-lo se esquecer de você e até mesmo do motivo que o levou a efetuar o cadastro em seu site!

10 - Não mensurar os resultados de cada ação

Muitos profissionais acreditam que as ações de e-mail marketing falam por si só: que o papel do e-mail marketing termina quando o usuário visualiza a mensagem, pois, no mínimo, "proporcionou o reconhecimento da marca". Na verdade, sem medir os resultados, não é possível saber nem se esse reconhecimento de marca foi positivo ou negativo. Como saber quantos e-mails foram visualizados, quais links foram clicados e quantas novas visitas ao site vieram provenientes do e-mail?

Mensurar os resultados significa planejar as próximas ações, verificar o que deu certo e o que não deu, o que é bem aceito e quais os maiores interesses do público. Quanto mais cuidadosa for a análise dos resultados, mais informações será possível identificar sobre o comportamento da base de contatos e planejar um próximo envio de acordo com as expectativas dos usuários.

iMasters

Mecânico é atropelado durante pit stop em Monza


Um mecânico da Hispania Racing Team foi atropelado por Sakon Yamamoto, depois da parada do japonês nos pits, durante do Grande Prêmio da Itália de 2010.

O alemão Marcel estava ajustando o sistema de rádio do carro, quando o lollipop-man autorizou a saída do piloto. Este, por sua vez, atropela Marcel com a roda traseira direita.

O pitlane teve que ser fechado para que a ambulância pudesse chegar ao local para socorrer o mecânico. Apesar das cenas um pouco fortes, Marcel teve apenas algumas escoriações.

O indiano Karun Chandhok visitou o alemão no hospital. "Marcel, o homem que cuida do sistema de rádio dos carros, está lúcido, e somente aguarda por mais alguns raios-X", disse o piloto reserva da Hispania.

Caterham Monaco


2010 Audi R8 5.2



A transa: a visão de homens e mulheres sobre um mesmo fato

Duas mulheres conversando:

- Como foi sua transa ontem?

- Uma catástrofe! Meu marido chegou do trabalho, jantou em 3 minutos, depois tivemos sexo durante 4 minutos e após 2 minutos, ele já estava dormindo! E sua transa, como foi?

- Foi fantástica! Meu marido chegou em casa, levou-me para jantar fora, depois passeamos à pé durante 1 hora até voltarmos para casa. Após 1 hora de preliminares à luz de velas, fizemos sexo durante 1 hora e, no fim, ainda conversamos durante mais 1 hora!

Os dois maridos conversando:

- Como foi tua trepada ontem?

- Foi fantástica! Cheguei em casa e o jantar estava na mesa; jantei, dei uma rapidinha e dormi feito pedra! E a sua?

- Uma catástrofe! Cheguei em casa e tinha acabado a luz. Tive que levar minha mulher para jantar fora. A comida foi uma porcaria e caríssima, tão cara que fiquei sem dinheiro para pagar o táxi de volta. Tivemos de voltar a pé, chegamos em casa e, como ainda não tinha eletricidade, fomos obrigados a acender velas! Eu estava tão estressado que precisei de 1 hora para fazer o bicho levantar e mais outra para conseguir gozar. Fiquei tão irritado que perdi o sono e tive de aguentar mais uma hora de conversa fiada.

PASM in the Porsche Boxster explained



A suspensão dos modelos Boxster da Porsche foi otimizada para aproveitar melhor o aumento de potência obtido em seus novos motores. O sistema PASM (Porsche Active Suspension Management) rebaixa a suspensão em dez milítetros, e regula ativa e continuamente a força de amortecimento de cada roda, de acordo com as condições da estrada e do estilo de condução do motorista.

Social Media não é Big Mac

Que Redes Sociais têm sido o discurso da vez em rodas de executivos antenados não é novidade. A grande questão agora é fazer esse assunto sair da roda de discussão.

Criar um perfil no Twiter ou no Facebook não é entrar nas Redes Sociais. Antes disso, as empresas precisam responder uma pergunta muito básica: "onde é que eu quero chegar?".

Já que o cinema nos fez lembrar da fábula da Alice, vale o conselho do Gato de Cheshire "Se você não sabe onde quer chegar, não faz diferença por qual caminho você vá". Pode ser Twitter, Facebook, Orkut, Foursquare, Fóruns, Hotsites ou até mesmo offline; sem um objetivo, um destino, não existe caminho certo ou errado, só que normalmente dá errado!

Se já não é fácil dar esse passo dentro da empresa (normalmente os departamentos estão entrincheirados nas atividades operacionais e tudo que é "novo" fica para a próxima reunião), imagine colocar um plano de ação em prática.

É aí que toda cautela é pouca! No mundo dinâmico em que vivemos, é óbvio que tem muita gente querendo explorar os "oceanos azuis", e a aplicação de Redes Sociais em benefício das empresas é um deles. E também é óbvio que existirá todo tipo de profissional se atirando nesse oceano (sabendo ou não nadar).

Esteja alerta!

Um jeito "fácil" de vender um produto é colocá-lo numa embalagem atraente e praticar um preço convidativo.

Para quem compra, no entanto, a escolha depende de como o comprador olha para a própria empresa (e se ele quer que ela chegue a algum lugar).

Se você vê a sua empresa como aquela pessoa chata do setor que faz aniversário hoje, então qualquer "lembrancinha" resolve. Bem embrulhadinha e com um precinho camarada, cumpre a "obrigação" do presente.

Isso acontece quando um Diretor "pede" uma iniciativa em Redes Sociais e o seu subordinado precisa apresentar "alguma coisa". É provável, nesse tipo de empresa, que daqui a 6 meses a "moda" será outra e que os investimentos em Redes Sociais acabem indo pelo ralo, sem trazer nada de efetivo para a empresa, a não ser a continuidade daquele Diretor e de seu subordinado nos respectivos cargos.

Esse é o mercado para alguns "profissionais" que venderão "uma conta no Twitter", "um perfil para a empresa no Facebook" e outros "projetos" do gênero. Poderão criar até mesmo alguns Combos: Compre 2 contas no Twitter e um perfil no Facebook e leve uma landing page grátis

Mas eu acredito! Quero algo com resultados, e duradouros!

Se você pensou assim, fico feliz por sua empresa. E, claro, o primeiro passo como diria o Gato é definir os seus objetivos. Parece fácil e até mesmo óbvio, mas não é sempre tão simples assim!

O ideal é que você já tenha se familiarizado com as principais plataformas e discutido os principais conceitos de Redes Sociais, para então cruzar toda essa informação com o negócio da sua empresa e criar um projeto de verdade, com início, meio, mas acima de tudo, um fim bem definido! Talvez você precise de ajuda profissional já nessa etapa.

E agora, qual o caminho?

Essa é a hora em que você mais sente saudade do Gato - você vai ter que definir sua estratégia, e esqueça a hipótese de terceirizar isso. Auxílio profissional pode ser muito bem-vindo, mas você terá que estar de corpo e alma nessas reuniões. Ou você realmente acha que um consultor externo ou uma agência conhecem mesmo o seu negócio, melhor do que você? (se você realmente acredita nisso, é hora de começar a se preocupar!)

Apesar de essa fase ser aquela de maior ansiedade (porque ainda está difícil ter certeza de que o lugar que você definiu como objetivo é o lugar certo), é também a parte mais interessante do processo, porque é onde dá para colocar a criatividade em ação.

Você vai avaliar se já possui uma comunidade, se deve formar uma, se deve utilizar ambientes já existentes, se deve contratar celebridades para se tornar popular, se deve focar em algum público específico etc.

É verdade que isso exige conhecimento da dinâmica das redes sociais (que um especialista pode oferecer), mas também exige um enorme conhecimento do seu mercado, dos seus produtos e dos seus objetivos como empresa. Viu como você é importante naquelas reuniões?

E você já combinou com os russos?

Essa é do Garrincha, em 58, quando o técnico Feola o orientou a pegar a bola, driblar os 2 zagueiros russos, ir à linha de fundo e cruzar para o Vavá marcar (não, eu não era nascido, achei isso na Internet).

Só que, no nosso caso, todo mundo é russo! Depois de tanto trabalho para definir claramente um objetivo e bolar uma estratégia detalhada para atingi-lo, como ter certeza de que dará tudo certo?

Pois bem, você não tem. Mas assim como o Garrincha, você tem talento (senão você já teria parado de ler na parte do presentinho para a chata do departamento).

Se o primeiro zagueiro não deixasse o Garrincha dribá-lo, ele teria o talento para improvisar, tentar de novo e voltar para o plano original.

No seu caso, a situação é um pouco mais complexa, mas nada que um pouco de técnica não resolva. A palavra-chave aqui é monitoramento. Você tem que ter mecanismos para "tirar o pulso" das Redes, tanto antes de começar seu projeto como durante a execução da sua estratégia.

Hoje existem ferramentas bastante avançadas (e específicas) para lhe garantir o conforto de um "GPS". Sem isso, como você vai saber se está no caminho certo? (lembre-se, agora que você já tem um objetivo, o Gato diria que o caminho faz diferença, sim!).

Com uma monitoração adequada, mesmo errando o caminho, o mundo não está perdido. Quanto melhor seu monitoramento, mais rapidamente você perceberá que está saindo do caminho e mais rapidamente corrigirá sua rota (usando, é claro, todo seu talento!).

Quer dizer que dá trabalho?

Cá entre nós, você acredita mesmo que tem boi gordo que pesa pouco?

Claro que dá trabalho, e claro que não se "compra Redes Sociais" como se compra sanduíche. É um projeto como outro qualquer, e que obviamente exigirá estudo, empenho, dedicação, paixão.

Por isso é importante ter uma equipe que gosta do que faz. Se as pessoas acreditam no que estão fazendo, mesmo sendo algo complexo, elas não considerarão aquilo um "trabalho pesado". Será uma realização pessoal que, acredite, pode trazer muitos resultados positivos para a sua empresa.

E nisso, você acredita?

iMasters

Très Marchand. Conquiste. (Com Felipe Massa)



Ayrton Senna: The Movie [trailer]


O fim de semana do Grande Prêmio do Japão de Fórmula 1, entre 8 e 10 de outubro próximo será marcado pela estreia do filme sobre a vida do piloto Ayrton Senna, tricampeão mundial. Dirigido por Asif Kapadia, o filme, em forma de documentário, foi feito com material de arquivo fornecido pela FOM e pela família do piloto. O projeto conta com apoio de Bernie Ecclestone e personagens do mundo da Fórmula 1 bem próximos de Senna, como Ron Dennis, seu diretor de equipe na McLaren, e Frank Williams, diretor da Williams.

“Mostramos à família uma prévia de 40 minutos. Viviane Senna, irmã de Ayrton, ficou os 40 minutos chorando. Depois que acabou o filme, deu-me um abraço e me disse: você sim é que conhecia de verdade meu irmão. Na verdade, nunca o vi, mas acredito que ela entendeu o nosso trabalho", disse o diretor Manish Pandey. A produtora dessa homenagem a Senna é a Working Title, que já fez filmes como "O Diário de Brigget Jones", "Um Lugar Chamado Nothing Hill" e "Frost/Nixon".

senna-movie.jp

Jason Plato drives Ferrari 599 GTO


Stripper Pole Fail! That money wasn't going towards school anyway.



Ford Corcel. O carro jovem.

Uma receita que deu certo: e-commerce + e-mail marketing = crescimento e boa reputação

O e-commerce é uma tendência de solidificação mundial, e o Brasil não poderia ficar de fora quanto a sua participação nos crescentes números de faturamento representados pelo setor. De acordo com dados da consultoria comScore, nosso país já possui mais de 73 milhões de internautas, e o e-Bit aponta que já somamos mais de 13,2 milhões de e-consumidores. Um dado um tanto quanto considerável para a continuidade da aposta nos investimentos de varejo online pelo mercado nacional.

O atual cenário deve-se à expansão da internet, às políticas de segurança da informação, a disseminação da confiabilidade da rede e a uma nova cultura, inserida nesse contexto, devido ao posicionamento do mercado na utilização da web.

A aceleração dessa cultura permitiu esse novo modelo de negócio: o comércio eletrônico. Porém, mesmo considerado um modelo recente, o valor do varejo online e das empresas ponto-com dada a uma nova forma de praticar o marketing, surpreendentemente, consegue ser maior que as práticas tradicionais utilizadas por empresas presentes há anos no mercado.

É nítido que mesmo nesse setor as ferramentas precisem ser melhor aproveitadas, mas também é visível uma busca maior por parte do comércio eletrônico pelo aprimoramento de suas ações de marketing com seu público-alvo. Estamos falando de um nicho de mercado com grande potencial e maturidade a ser conquistada. Mas, afirmo que a adoção de um marketing coerente e alinhado com as boas práticas será muito mais ágil, pois estamos falando do meio digital.

A tecnologia proporcionou ao marketing novas formas de ganhar visibilidade e atrair mais sustentabilidade na disseminação de sua marca. Hoje temos ferramentas que permitem a total mensuração dos resultados, que nos fazem ver o real significado da imagem corporativa, além de um fato considerado extremamente importante: conhecer o perfil dos clientes, um a um.

No e-commerce, mesmo com a constante busca de aprimoramento, muitas companhias aplicam o marketing digital enraizadas em moldes antigos. Ou seja, trabalham na disseminação de sua imagem em meios eletrônicos da mesma forma em que se aplicam as ações de marketing habituais.

É claro que as mídias de veiculação tradicionais não podem deixar de existir, mas acredito que companhias de todos os portes e segmentos podem e devem utilizar como uma de suas estratégias de comunicação o marketing digital e, principalmente, o email marketing e a newsletter, sempre com ética e respeito à privacidade de sua base. Porém, trago essa necessidade mais "urgente" pelo setor de e-commerce.

Estamos falando de um canal de comunicação que faz nada mais, nada menos do que vendas pela internet. Imagine a possibilidade de se medir, a partir de uma campanha de email marketing, quantas e quais vendas foram provenientes dessa ação?

Imagine também mensurar o assunto de maior interesse dentro de uma campanha por meio de um clique feito pelo destinatário da mensagem? E a conversão dessa campanha em cadastro e não necessariamente em vendas?

Vou citar um exemplo: idealize sua campanha de ofertas com eletroeletrônicos em geral, insira os produtos com descontos, separe sua base de cadastros interessados naqueles modelos de produtos (lembre-se da importância da segmentação), faça o envio, puxe os diversos relatórios de acessibilidade, analise o usuário que entrou no site a partir da campanha e acabou se cadastrando em uma outra área (caso seu website ofereça diversidade de interesses para cadastros) de novos produtos, mensure quais ofertas e quantas delas tiveram retorno em vendas e quantos destinatários apenas clicaram no produto, mas não efetuaram a compra.

Sim, é possível fazer tudo isso porque a famosa "aceleração" da tecnologia deu lugar a infinitas possibilidades de mensuração no mundo virtual. Mas, se você pensa que o trabalho analítico acabou... é verdade, ele acabou de começar. Agora imagine o que o seu marketing pode fazer com todas essas informações em mãos.

Nessa etapa são geradas infindáveis possibilidades, totalmente dependentes da sua real estratégia de venda com o mercado. Você pode optar pela segmentação da segmentação e fazer uma oferta especial para os cliques que não geraram vendas, mas mostraram interesse. E ainda pode registrar os cadastros que efetivaram a aquisição de um determinado produto para fazer campanhas de ofertas personalizadas de outros lançamentos, ao invés de mandar a mesma campanha, periodicamente, para a mesma base.

Nesse ponto, encontramos a ética na comunicação. Você respeita a privacidade de seu público e o alimenta somente com informações relevantes para o seu momento. E, acima de tudo, o mais importante: contribui para o seu crescente volume de vendas e, consequentemente, para a satisfação de todas as partes envolvidas no processo. Entre a empresa e o cliente/prospect, existe um longo, mas prático caminho a ser seguido.

A receita do bolo finalmente deu certo. O marketing e as vendas unidos de verdade, com provas de que o foco na boa reputação da imagem tem total relação com o alto volume comercial. Além, é claro do que todo mundo quer, mas muitas vezes não sabe como conseguir a satisfação realmente garantida do cliente.

iMasters

Gato tarado!



Chevy. We Carry.



Jeremy Clarkson drives Koenigsegg


Ford Focus ST sairá de linha na Europa




O sistema europeu que regula as emissões de poluentes em veículos automotores já fez sua próxima vítima. Depois do Honda Civic Type-R, o Ford Focus ST terá que adequar seu motor 2.5 turboalimentado de cinco cilindros às novas normas, que entraram em vigor em janeiro de 2010.

A Ford tomará a mesma atitude da Honda: retirará o Focus ST da linha de produção e construirá um novo modelo a ser revelado no próximo Paris Motor Show. Poderá vir com um motor EcoBoost 2.0 de quatro cilindros com 250 CV de potência.


Jeremy Clarkson drives Peel P50, the smallest car in the world



Karun Chandhok inaugura o Korean International Circuit


A bordo de um Red Bull Racing RB1, o indiano Karun Chandhok contorna pela primeira vez as curvas do Korean International Circuit, localizado em Yeongam, South Jeolla, Coreia do Sul, a 400 Km de Seul.

A despeito dos rumores de que o Grande Prêmio da Coreia do Sul poderia não ser realizado por causa do atraso nas obras do circuito, pode-se reparar que o asfalto do circuito está pronto. No entanto, há muito a ser feito até o dia 22 de outubro.

American Eagle. The beauty of 4-wheel drive.


Andreas Schwarz é o novo CEO da Gemballa



Andreas Schwarz

Andreas Schwarz revelou detalhes sobre a reabertura da Gemballa, que encerrou suas operações no ano passado, após o desaparecimento de seu proprietário, Uwe Gemballa, e da falência da companhia.

A nova companhia, chamada Gemballa GmbH, foi criada por Andreas Schwarz e Steffen Korbach. "Com uma empresa totalmente nova e o investimento de milhões de euros, agora estamos rumando a um futuro seguro a nós. Compramos algumas instalações, além dos direitos de uso do nome 'Gemballa', e começaremos com vinte e dois funcionários. Planejamos continuar o mesmo trabalho anteriormente feito nos antigos carros da companhia, já trabalhando em vários conceitos para os Porsche Panamera e Cayenne."


Steffen Korbach

PRESS RELEASE

A Fresh Start for the GEMBALLA Brand

Andreas Schwarz is in charge of the new GEMBALLA GmbH


Leonberg, 23 August 2010. For around 30 years the brand GEMBALLA has been a global name in the performance improvement and modification of predominantly Porsche vehicles, and in the construction of own-brand vehicles based on Porsche body shells. GEMBALLA has made a name for itself as one of the most extreme Porsche tuners and has received worldwide attention with its modified Porsches such as the GEMBALLA Avalanche, which is based on the Porsche 911, or the GEMBALLA Mirage GT, based on the Porsche Carrera GT.

Since August 16, 2010, Andreas Schwarz (40) has been in charge of the emotional GEMBALLA brand. Schwarz reserved the rights of the old company that had already been broken up by liquidators and shut down, and founded a new company, GEMBALLA GmbH. The company headquarters are located at Mollenbachstraße 17 in Leonberg.

"With a totally new company and an investment of millions, we are now looking towards a secure future", says managing director (CEO) Andreas Schwarz. The educated Swabian is a sports car expert, who has many years' experience in upgrading and marketing luxury high-class automobiles. Together with investor Steffen Korbach, the new creator of GEMBALLA cars has made cost-efficient plans.

"As well as the rights to the name, we've also purchased some assets and are starting off with 22 employees", Schwarz continues. "We plan to continue the GEMBALLA design line following the old models. We're already working on various concepts for the Porsche Panamera and the new Porsche Cayenne among others."

The main goal: to expand and develop the GEMBALLA brand as a manufacturer. Without facing too much time pressure. Currently, Andreas Schwarz is making plans in motor tuning and the marketing of parts such as bodykits, rims, brakes and suspension systems.

"We've got enormous potential in this area that can be taken advantage of - the recognition of the GEMBALLA name with its near 30-year tradition really helps", says Andreas Schwarz.

That is why we will see automobile creations from GEMBALLA in the future - with a breath of fresh air for the brand and reliable business under the GEMBALLA name. The showroom in Leonberg is now open for customers and all interested parties.

For more information, go to www.gemballa.com.

Porsche 911 GT2 RS - Walter Röhrl - Onboard with passenger


2011 Chevrolet Corvette. America is still building rockets.




Certa vez um pessoal teve um ideia maluca: construir foguetes que iriam mais longe e mais rápido do que a humanidade havia conseguido antes. É bom saber que a América ainda constroi foguetes: O Corvette 2011.

Mobile Commerce: você está preparado?

Com o comércio eletrônico no Brasil crescendo vertiginosamente, fechando o primeiro semestre de 2010 com um crescimento de 40% em relação ao mesmo período do ano anterior e com perspectivas de superar todas as previsões e faturar R$ 14,6 bilhões em todo ano, novos meios de acesso às lojas virtuais surgem com certa veracidade para atender a um consumidor cada vez mais ávido pela mobilidade.

A demanda por um canal de compras por meio de dispositivos móveis, o m-commerce, ainda é tímida no Brasil, mas isso é por pouco tempo. Diferentemente da média mundial, onde 46% das pessoas possuem um celular, no Brasil, temos 80% de usuários de plataformas móveis, além das perspectivas de o celular superar o PC como principal dispositivo de acesso à internet já em 2012.

E você ainda procura motivos para se preparar a atender a esse novo consumidor multicanal?

Ao contrário do que parece, iniciar uma operação de venda adaptada para dispositivos móveis não é tão simples assim. Existem diversos dispositivos (celulares de diversas marcas e modelos, Smartphones, BlackBerry, iPhone etc) que possuem variados navegadores para acessar a internet (Internet Explorer, Opera etc) em diferentes sistemas operacionais como Windows Mobile, Android, entre outros. Tudo isso deve ser contemplado quando você estiver planejando sua entrada para esse novo canal, pois, para cada conjunto dispositivo x navegador x sistema operacional você deverá preparar a sua plataforma.

Também é possível desenvolver um aplicativo específico para o dispositivo, como os feitos para o iPhone, com o objetivo de ter uma maior efetividade fazendo algo sob medida para o perfil do público que o utiliza, alinhado aos seus objetivos.

Casos de sucesso como o do aplicativo para iPhone do eBay, que em 2009 já havia vendido mais de US$ 400 milhões até o mês de outubro, estão cada vez mais frequentes nos EUA. No Brasil, a Saraiva foi uma das pioneiras a lançar seu aplicativo de vendas para iPhone, onde os usuários podem comprar qualquer produto da loja por meio desse dispositivo. Mas esse movimento ainda é muito pequeno perto do potencial e da velocidade com que as inovações estão se tornando essenciais na vida das pessoas.

Se você vende um produto ou serviço que está voltado para uma classe social com maior poder aquisitivo, onde atualmente se concentra a maior quantidade de dispositivos móveis com acesso à internet, não perca mais tempo para entrar no m-commerce. Por outro lado, com a rápida evolução da tecnologia e o barateamento dos dispositivos, classes sociais de menor poder aquisitivo também estarão presentes.

Portanto, se você possui uma loja virtual ou pretende entrar no comércio eletrônico é fato que você não pode deixar de lado os dispositivos móveis como mais um canal de vendas.

O consumidor está se tornando cada vez mais multicanal, e as empresas também precisarão evoluir nesse sentido para continuar a atender e a fidelizar os clientes.

iMasters

Jamie Corstorphine drives Pagani Zonda R


Mark Webber explains the Red Bull Racing Formula One Simulator



rFactor - World Super GT 2 - Honda NSX Super GT GT500 - Nürburgring Nordschleife


Top Gear - Lotus Exige vs. Ford Mustang


Uma imagem



Sebastian Vettel "fritando" fibra de carbono no carro de Jenson Button!

Carlton Draught: Slow Motion



Hit and Run FAIL! Patience is a virtue.



Perfect Steering




Rodar na pista ou vencer: é um enorme teste de força! Neste vídeo, experts, pilotos e animações em 3D explicam as físicas envolvidas e por que é preciso controle permanente do veículo e uma perfeita interligação entre pneus e suspensão.

O bom e velho blog ainda tem espaço na era do Twitter e das redes sociais?

Os blogs surgiram há alguns anos como uma forma revolucionária de interagir na internet. Em vez de sites complexos e complicados, cheios de recursos visuais e que exigiam diversos técnicos para o seu desenvolvimento e atualização, você mesmo podia criar um blog na hora, de graça, e falar de suas preferências, opiniões e pontos de vista a qualquer momento. De certa forma, os blogs deram início à verdadeira democratização da web, no sentido de permitir que qualquer pessoa com acesso à rede pudesse se expressar publicamente com liberdade.

Com a evolução da própria internet e da sua forma de uso, surgiram novos recursos mais interativos, como as mídias e redes sociais, culminando no Twitter. A ascensão dessas novas formas interativas reduziu a notoriedade dos blogs, mas não a sua importância, principalmente para as empresas.

O papel de gerar burburinho (buzz) e espalhar rapidamente uma idéia, slogan ou conceito (viral) foi assumido por sites como Twitter, Facebook e Orkut, mais ágeis e dinâmicos (como ficou comprovado no impressionante fenômeno recente do "Cala a boca Galvão"), assim como novas redes sociais que surgem a cada dia, como o FormSpring. Porém os blogs continuam sendo imbatíveis em três aspectos:

* Canal de informação: dizer aos clientes o que você está fazendo e descobrir o que eles estão pensando.

* Canal de relacionamentos: construir uma base sólida de experiências positivas com seus clientes, que os converta de meros consumidores de antes em fãs da sua empresa e de seus produtos.

* Gestão do conhecimento: disponibilizar o conhecimento de sua empresa para as pessoas.

Mas é preciso ter consciência de que o blog é apenas um meio. Assim como o Twitter, não vai gerar resultados sendo usado apenas como mais um canal de propaganda da empresa.

A força do blog está na interação com os clientes e na possibilidade de a empresa transmitir seus valores e prioridades. O retorno direto não é medido em vendas, mas no grau de relacionamento que a empresa consegue estabelecer com seus clientes. Quanto mais forte esse relacionamento, maior a fidelidade aos seus produtos e serviços e, aí sim, maiores as possibilidades de venda. Algumas formas de exercitar esse diálogo são:

* Fortalecer o relacionamento: o blog é um excelente canal para ouvir o que consumidores e clientes têm a dizer sobre os seus produtos e serviços, como fazem uso deles e quais as sugestões para melhorá-los.

* Reagir a eventos negativos à empresa: blogs funcionam como um serviço de atendimento ao cliente, respondendo rapidamente a dúvidas e reclamações. Servem também como uma forma de monitorar o que falam da sua empresa e da sua marca na internet, fornecendo feedback sobre suas ações de comunicação e marketing.

* Influenciar os formadores de opinião: um blog pode ser a melhor forma para chamar a atenção e influenciar os chamados "formadores de opinião" (especialistas, jornalistas, artistas, etc.) cujas preferências e escolhas influenciam diversas outras.

Na prática, tomemos como exemplo um hotel. Ele pode usar o seu blog para ouvir as sugestões dos clientes em relação ao atendimento ou serviço de quarto, mostrar as melhorias que está fazendo e avisar os clientes sobre novos pacotes e promoções. Ao mesmo tempo, atender as queixas e eventuais reclamações e mostrar as medidas que está tomando para resolvê-las.

Para atrair os formadores de opinião, no caso publicações especializadas em turismo, divulgar depoimentos de clientes satisfeitos ou das atrações diferenciadas da sua cidade ou região.

Cabe destacar também que o uso dos blogs não exclui a atuação nas redes e mídias sociais. Enquanto o Twitter é imediato e focado em ações rápidas, o blog é ágil e mantém o relacionamento aberto. Atuando juntas, se complementam e criam sinergia capaz de aumentar o raio de ação das suas ações de marketing digital.

iMasters

Circuito de Austin, Texas, tem seu primeiro preview




Os organizadores do futuro GP dos Estados Unidos da Fórmula 1, em Austin, Texas, mostraram um rascunho da pista a ser construída até 2012. A Full Throttle Productions LP, juntamente com Hermann Tilke, inspiraram-se nos melhores circuitos do mundo e na topografia natural do local, com enormes alterações de elevação terrestre, onde o autódromo será feito.

As curvas 3 até a 6 são similares à sequência Maggotts-Becketts do Silverstone Circuit. Já as curvas 12 até a 15 dão uma noção ao setor do "estádio" do autódromo de Hockenheim, e as 16 até a 18 tentarão emular a desafiadora curva 8 do Istanbul Park Circuit.

"A área possui diferenças naturais de elevação, o que promete uma pista rápida e com curvas difíceis de negociar. O mais essencial é ser acessível aos fãs, que poderão ver grandes partes do circuito, onde quer que estejam", disse Tavo Hellmund.

O circuito de 5,47 Km será percorrido no sentido anti-horário, terá vinte curvas e mudança de elevação total de 40,5 metros, incluindo uma subida até a curva 1, o que pode se tornar a "marca registrada" do circuito. Para ver o layout da pista em 3D, clique aqui. Para ver o layout da pista em 2D, clique aqui.

formula1unitedstates.com

Dafra Super 50


Com motor de 50 cm³ e proposta de uso em deslocamentos curtos e à baixa velocidade, modelo é equipado com partida elétrica, painel completo e tem garupeira traseira



A Dafra apresentou no início de agosto o Super 50, uma motocicleta para uso estritamente urbano, adaptada para atender a legislação, que permite seu enquadramento como ciclomotor, classificado como veículo com motor de até 50cm³, e velocidade máxima de 50km/h. A montadora pretende atingir um expressivo segmento que necessita de transporte individual de baixo custo, em deslocamentos curtos, especialmente no interior do país, mas com o status e aparência de uma motocicleta, em vez dos ciclomotores e scooters tradicionais.

O motor, disposto quase horizontalmente, com refrigeração a ar, 49,5 cm³ de capacidade cúbica, duas válvulas e alimentação por carburador, desenvolve 3 CV a 8.400 RPM e torque de 0,286 kgfm a 4.800 RPM. Números compatíveis com a proposta do modelo, mas que não permitem qualquer extravagância ou utilização fora do perímetro urbano. Ainda mais com a velocidade limitada a 50 km/h.



Para se tornar um ciclomotor perante a legislação, o CDI foi regulado para cortar o motor quando a velocidade atingir 50 km/h. Na quarta e última marcha, por exemplo, o corte é feito a 7.800 RPM e em terceira, a 9.800 RPM. Para facilitar a vida do piloto, a embreagem é centrífuga automática, mas também foi regulada para reagir em rotação um pouco mais alta, permitindo arrancadas com o motor mais cheio, para compensar a baixa potência. Entretanto, segundo a fábrica, o consumo fica preservado e é capaz de atingir até 53 km/l.

Para atrair o consumidor, focado especialmente no interior do Brasil e no Nordeste, onde veículos robustos, econômicos e de baixa cilindrada têm mais aceitação, a Super 50 não chega totalmente pelada, do tipo "pé-de-boi", ao contrário, está equipada com partida elétrica (sem abandonar o pedal), painel completo com conta-giros, odômetros total e parcial e indicador de marcha, além de velocímetro e luzes indicativas. Também vem de série com uma garupeira traseira, para transporte de pequenas cargas, e pedaleiras para o garupa, ligadas ao quadro, para evitar oscilações.



Apesar da possibilidade do garupa, a capacidade máxima de transporte, segundo a montadora, é de 150 kg. Com tecnologia chinesa, a Super 50 tem o mesmo visual da irmã mais velha Super 100, já disponível no mercado. Linhas defasadas, lembram os modelos da década de 1960 e 1970. Os para-lamas são envolventes, o escape longo, o farol redondo e destacado, e a lanterna traseira, grande e retangular. O tanque comporta 9,9 litros e os freios são a tambor nas duas rodas. As suspensões são convencionais, com garfo telescópico na dianteira e dois amortecedores na traseira, com regulagem de pré-carga. As rodas são raiadas, com aros de 17 polegadas e pneus nacionalizados Rinaldi.

Para reduzir custos e simplificar a produção, o quadro é feito com chapas estampadas. De um lado, permite o barateamento, mas de outro, é mais sujeito à torções, especialmente nas curvas, comprometendo a estabilidade. Entretanto, com a proposta de baixa velocidade do modelo, seus efeitos ficam neutralizados. A baixa distância entre-eixos de 1.210 mm proporciona agilidade. Já o banco, mais largo e a apenas 780 mm do chão, oferece conforto para os deslocamentos de baixas distâncias. O farol tem lâmpada de 35W, o peso a seco é de 94kg e as cores oferecidas são o preto e o vermelho.

Com essas características, a Dafra espera comercializar 10 mil unidades já em seu primeiro ano, ao preço sugerido de R$ 3.390. Informações: Motovia (31) 3555-6000.


Critter Gitter




Pela bagatela de What 340 mil dólares, você pode comprar este bizarro veículo de seis toneladas, que pode enfrentar os caminhos mais difíceis que você possa imaginar, pois possui uma elevadíssima suspensão, pneus do tipo "balão", com 64 polegadas de altura e 32 de largura, e um motor GM V8 8.2 "big block" com 400 CV de potência.

Além disso, possui não apenas um habitáculo, mas uma plataforma imensa para transporte de objetos e acomodação de motorista e passageiros, e ainda, poltrona e grade de proteção para realizar caçadas e safáris.

Se bobear, até Deus é gaúcho! Ala pucha tchê!



Bicampeão. Biimpressionante. Biemocionante.




Não tinha palavras para descrever o meu sentimento diante da conquista do bicampeonato da Copa Libertadores da América por parte do Sport Club Internacional até hoje, quando vi esta compilação de imagens dos principais lances do time na competição.

O que percebi neste ano no plantel de jogadores do Inter é que ele parece mais coeso ainda que o de 2006, quando conquistou o Mundial de Clubes, diante do Barcelona. Podendo enfrentar a Internazionale de Milão, em 18 de dezembro, o Colorado tem um banco de reservas "de luxo", que mais parece outro time titular, que quebrou bem o galho no Brasileirão, enquanto o grupo principal se preparava para derrotar seus adversários na Libertadores.

No entanto, em 2010, o Inter teve percalços ainda maiores que em 2006. Enfrentou dois times argentinos nas oitavas e nas quartas-de-final, um deles, o Estudiantes de la Plata, o campeão de 2009. Jogando "com o regulamento embaixo do braço", o Colorado causou aflição aos torcedores até os últimos momentos dos jogos de volta, deixando-os um pouco desacreditados quanto à sua performance nas próximas partidas, o que motivou a demissão de Jorge Fossati do comando técnico do time, e a contratação do odiado Celso Roth.

Todavia, o novo técnico conseguiu chamar os jogadores para si, mexendo onde precisava no esquema tático, substituindo jogadores. Quem diria que Leandro Damião finalmente teria "seu lugar ao sol" nas últimas partidas... Renan, de quase vilão a heroi em questão de minutos!

Roth, quando chegou novamente ao Colorado, tinha em mente que precisava apenas de seis partidas para conquistar o maior feito de qualquer jogador ou treinador sulamericano: conquistar o Mundial de Clubes. Ele já passou por quatro. Agora, só faltam duas partidas. Enquanto isso, o Brasileirão está aí, e estar próximo dos quatro primeiros na competição é essencial, caso queira conquistar este "extra", que não o faz há 31 anos.

Se o Sport Club Internacional vive nese final de década a mais importante de sua vida, deve agradecer a um ser humano: Fernando Carvalho. Ele, que teve a ousadia de "elitizar" o "clube do povo", com uma campanha de associados de fazer inveja até aos clubes de maior torcida do Brasil, retomou o caminho das vitórias do Inter desde 2003, com um trabalho de longo prazo, que tinha a previsão de ganhar uma Libertadores em 2006, com direito à "cereja do bolo", com o Mundial de Clubes, no final daquele ano.

Junto com Ildo Meneghetti, Carvalho será um dos presidentes mais lembrados pelos colorados por suas conquistas. Com a proximidade da Copa do Mundo de 2014, a ser realizada no Brasil, formula a maior reforma no estádio Beira-Rio, inclusive, planejando a construção do terceiro piso, para acomodar mais torcedores, já que a capacidade máxima atual não é nem metade do número de sócios que colaboram hoje com o clube.

Com a venda do antigo estádio dos Eucaliptos, o dinheiro em caixa será ainda maior para as reformas. Acredito que a prioridade de Carvalho será o aumento de lugares no estádio, para que os espetáculos gerados pela torcida sejam ainda maiores e melhores. Fernando Carvalho entra para a história do futebol, transformando, em oito anos, o Sport Club Internacional, com 101 anos de idade, um dos maiores clubes da América.

Range Rover Generations Comparison




Steve Cropley, da Autocar, testa e mostra as diferenças entre a primeira e última gerações do Range Rover.

Japanese Water Bottle Jet Pack FAIL! Didn't someone tell that guy the Space Race is over?



Jeremy Clarkson drives Dodge Viper SRT10



O que é preciso para ser um bom profissional de marketing digital?

Quando analisamos os números dos grandes players do mundo, como YouTube, Google, Orkut, Facebook, Twitter e MSN, temos um panorama do quanto os brasileiros são apaixonados pela web. Se o Brasil não é líder em acessos, está em 2º lugar e, fora isso, mesmo que apenas 35% da população tenha acesso à web, desde 2007 o Brasil é o país que fica mais tempo conectado em todo o planeta, superando os EUA, que têm 80% da população com acesso à web; lembrando também que nos EUA a população é maior que no Brasil.

Diante desse cenário, várias marcas começaram a olhar com outros olhos para a web e começaram a entender que Internet vai além do banner na home do portal. Internet é um canal de vendas, claro, mas também é um canal de relacionamento, interação, entendimento, pesquisa, análises e conversas entre marcas e consumidores.

Em recente evento da IAB Brasil (Interactive Advertising Bureau), Malu Lopez diretora de mídia da Unilever, disse que a empresa já analisa a web como "um canal de contato e aproximação". Ela afirmou que ele não deixam "de fazer campanhas, mas entendermos o digital é muito mais que um meio de mídia". Essa afirmação demonstra o quanto a empresa, um dos maiores anunciantes do mundo, já está olhando para a web com outros olhos.

Lopez afirma que para os próximos anos a Unilever ainda deseja investir em Redes Sociais e Mobile, já deixando claro que vão apostar na presença digital da marca, pensando além do banner na home de portal.

As marcas estão começando a entender que a entrada no mercado digital deve ser feita, porém de forma estratégica e com entendimento. O dinheiro das verbas "offline" está migrando para o digital muito rapidamente, pois está se percebendo que o consumidor está saindo da TV para a web cada vez mais, e esse fenômeno ocorre com mais velocidade de pegarmos as gerações X e Y.

O que hoje conhecemos como "mundo online e mundo offline" tem tudo para se convergirem em um só mundo: o mundo do consumidor. Por isso, é importante que os nativos digitais das agências e anunciantes conheçam sobre TV, rádio, jornal e revistas, assim como os tradicionais profissionais conheçam sobre mobile, blogs, Facebook, Twitter entre outras ferramentas.

As agências digitais têm e terão, cada vez mais, papeis importantíssimos nessa entrada das marcas no mundo digital; por isso, tanto agências como departamentos de marketing dos clientes precisaram cada vez mais de profissionais qualificados, profissionais que entendam de planejamento, consumidor 2.0, mídia, otimização, web 2.0, inovação, e-commerce, redes sociais, buscadores, criação, métricas, branding digital, links patrocinados, arquitetura da informação, games online, blogs, usabilidade; claro que não tudo sempre a fundo, mas com boas noções e com mais aprofundamento em algumas. A expansão desse mercado trouxe diversas profissões e habilidade, mas infelizmente nem todos os centros educacionais estão preparados para isso, e chega-se à conclusão de que há muita oferta e pouca gente especializada.

Expansão X falta de profissionais

Esse fator está levando as agências e os anunciantes a pagarem até 17 mil reais de salário a profissionais qualificados, profissionais que entendem a dinâmica da Internet e podem fazer a diferença no negócio do cliente, tendo a web como plataforma.

Porém, atualmente, não temos uma mão-de-obra qualificada a altura da demanda do mercado. Segundo o diretor de marketing da ABRH-Nacional (Assoc. Brasileira de Recursos Humanos) Marcos Felipe, "existe defasagem no processo de formação e de tempo de produção de conhecimento. O tempo que se leva para educar uma pessoa é mais lento do que o necessário, em termos de mercado". E muito disso acontece porque os milhares de cursos de comunicação, publicidade e marketing no Brasil ainda focam seus ensinos em GRP e não em CTR (GRP é uma medida de mídia para a compra de comerciais na TV e CTR é a medida de retorno de clicks em um banner em um site)

Uma dica para conseguir se destacar no mercado, além de ler bastante livros, sites, blogs e revistas da área é correr atrás de cursos com foco em marketing digital. Existem alguns (poucos, é verdade) que abordam os temas, e desses existem alguns que realmente valem a pena. Cursos de pós-graduação e MBA estão surgindo no Brasil inteiro e com grande sucesso, como é o caso da Faculdade Impacta de Tecnologia, que está oferecendo uma pós-graduação em Marketing Digital, sem falar em tantas outras instituições de respeito.

Para Max Pretrucci, presidente da Garage, uma das mais importantes agências digitais do país. "quando o profissional quer entrar em um mercado em formação, a melhor escola são as empresas com empreendedores, profissionais com quem você sabe que vai aprender". Lembre-se disso quando for procurar a sua especialização.

iMasters

Primeiro McLaren F1 produzido está à venda




O primeiro McLaren F1 produzido está sendo vendido pela Gemballa North America por nada menos que 3 milhões e 175 mil dólares. O carro tem somente 480 quilômetros no odômetro, tem cor prata e um motor BMW V12 6.1.

O McLaren F1 foi o carro de produção mais rápido do mundo em 1998, quando atingiu a marca de 386,46 Km/h, recorde que foi superado pelos Koenigsegg CCR, Bugatti Veyron, SSC Ultimate Aero e Bugatti Veyron Super Sport.

Supõe-se que o desaparecimento de Uwe Gemballa e a posterior insolvência da sua empresa obrigou que esta joia da indústria automotiva fosse posta à venda.


BlackTrail BT-01




A BlackTrail BT-01 é fabricada pela Haro Bikes, com fibra de carbono, alumínio aeroespacial, titânio e magnésio. É capaz de atingir até 104 quilômetros por hora, graças ao motor elétrico de 1,2 kW. A bicicleta percorre até 193 Km de distância com uma carga de duas horas e meia, graças ao seu conjunto de baterias de ion-litio de 17 Ah.

Seus compradores devem registrá-la como motocicleta, pois corre tanto ou mais que um ciclomotor de 50 cc, e precisam ser rápidos, pois só fabricarão uma edição limitada de 667 unidades.

Também, pudera, comprar uma bicicleta com esse preço e ainda ter de registrá-la como motocicleta, porque não comprar uma moto logo de uma vez?

2011 Ford Shelby GT500



Porsche 993 Owners Guide




Imagine você comprando um carro e recebendo um DVD (na época, fita cassete) com um vídeo ensinando-o os diferenciais e características essenciais de seu novo carro...

Pois a Porsche assim o fez! O vídeo acima é um verdadeiro "manual do proprietário" do Porsche 911 (993)!

Kia Sportage. Ainda mais bonito, mais charmoso, mais SUV.



Padre