Caterham-Lola SP/300.R


A Caterham revelou oficialmente o novo SP/300.R, no Autosport International. Desenvolvido juntamente com a Lola, tem um motor Ford Duratec 2.0, com supercharger, produzindo 300 CV de potência, sendo capaz de deslocar os 600 Kg do veículo da inércia aos 100 Km/h em 2,5 segundos e alcançar a velocidade máxima de 274 Km/h.

A suspensão é do tipo pushrod com altura ajustável, os freios são AP, e os pneus, Cooper. O SP/300.R foi criado visando uma competição monomarca em 2012, embora uma versão para as ruas esteja em cogitação.

Segundo Ansar Ali, diretor da Caterham, "o esporte a motor não é só parte da história da Caterham, é a característica principal de nossos veículos: carros de corrida para as ruas. Hoje, não são somente as corridas o que movimentam os negócios, é uma parte intrínseca da nossa fábrica, e o SP/300.R representa o próximo passo no desenvolvimento de nossa linha de produtos".

A produção do Caterham-Lola SP/300.R será limitada a 25 unidades por ano, ao preço de 60 mil libras esterlinas.

CATERHAM OPENS EXCITING NEW CHAPTER IN ITS HISTORY

* British sportscar maker unveils its first sports prototype racer
* Design input from Lola and state-of-the-art Ford power
* Supercharged Ford Duratec power to generate 0-60mph in around 2.5 seconds

Caterham Cars has opened an exciting new chapter in its 50-year history with the release of its first ever sports prototype racing car for a new one-make series and the trackday community.

Unveiled at the Autosport International Show (Birmingham, UK), the Caterham-Lola SP/300.R is a major new addition to sit alongside the legendary Seven, yet remains true to its lightweight, minimalist DNA to deliver all the thrills of driving a fast, but confidence-inspiring, sportscar.

Created in partnership with another iconic British engineering brand, Lola Cars, the aesthetically-sensitive sports prototype will also feature the debut of Caterham Motorsport's new supercharged version of the Ford Duratec power plant, expected to produce around 300bhp.

Caterham is in the final stages of development of the powertrain and handling characteristics of the car, in readiness for a one-make championship to start in 2012, while the feasibility of a road-legal version of the car is also being considered.

Only 25 SP/300.Rs will be manufactured each year, allowing Caterham to focus on enhancing the build quality of every vehicle and maximising its renowned one-to-one customer service.

The car will provide the ‘top end' natural progression for Caterham's already successful domestic and international racing ‘ladder'. It will also provide the blossoming premium trackday community - both home and abroad - with a potent new model.

Bearing subtle design cues from the Seven, the first new model from Caterham since the 21 road car reproduces the Company's core motorsport values of affordability, reliability and accessibility.

With Lola, as technical design consultant, leading the aerodynamic styling and downforce development in collaboration with Caterham's design direction, the Seven's engineers have been responsible for developing the power plant, braking system and making sure the two-seater's renowned ride and handling characteristics are firmly transferred into the SP/300.R.

While the global expansion of the Seven's motor racing activity will continue unabated, the SP/300.R will allow Caterham's loyal clientele to move further up the performance racing ‘ladder' without having to leave the proven expertise and ‘value for money' of the Company's motorsport infrastructure.

"Motorsport is not only part of the history of Caterham, it's been the lifeblood running through the character of our vehicles - race cars for the road," explains Ansar Ali, managing director of Caterham Cars. "Today, racing is not only the heartbeat of the business, it's an intrinsic part of our fabric both here and abroad and the SP/300.R represents the next logical step in the development of our product offering."

Drivetrain

The beating heart of the SP/300.R will be a Caterham-tuned, supercharged version of Ford's 2.0L Duratec unit, which will produce 300bhp.

The Company's long-standing relationship with Ford continues to allow Caterham's engineers unparalleled technical access to the Ford range of engines. Today, Ford products power the entire range of Caterham cars, from the entry-level Roadsport through the entire Superlight collection.

Caterham's engineers have chosen the supercharged Duratec with its drivers in mind. As with all Caterham products, the driving experience is at the core of the SP/300.R's design.

The supercharged induction module has therefore been chosen for its linear torque delivery across the entire engine speed range, which is perfectly-matched to the lightweight architecture of the car.

The Duratec unit is well-known to Caterham's engineers and already boasts a proven track record as a resilient engine that is cost-effective for customers to run, while other offerings feature a more ‘all or nothing' character and require further refinement before Caterham will consider using them.

Caterham has worked alongside partners such as Pectel to deliver a highly-developed package that will reward drivers with advanced data logging and features such as ‘push to pass' power enhancement and an integrated semi-automatic gearshift control.

The SP/300.R will be capable of being adapted to suit alternative engines but the factory-fit engine will offer unrivalled levels of reliability - together with a perfectly-matched Hewland semi-automatic FTR transmission, Caterham aims to reproduce the enormously-durable drivetrain solution that has been so successful in the Superlight R300 series, where engine rebuilds are virtually unnecessary.

Chassis

The rich racing heritage of the Caterham Seven and Caterham's motorsport expertise will ensure the success of the Company's expansion into sports prototype racing.

However to achieve that end, Caterham has teamed up with the world's leading manufacturer of customer race cars, Lola Cars. Its expertise, particularly in the sports racing category, was invaluable in the creation and styling of a bespoke chassis that forms the basis of the SP/300.R.

With the styling aerodynamically, rather than aesthetically led, the SP/300.R has been designed using Lola's state-of-the-art CFD (Computational Fluid Dynamics) technology, with input and critique from Caterham.

The basic chassis is an aluminium tub with a longitudinally mid-mounted engine, coupled to a stress-bearing rear transaxle. A forward splitter and large rear wing reduce lift, while a flat underbody maximises ground effect benefits.

A broad aero platform generates optimal downforce and balance, while the aerodynamic performance is fine-tuned by ducts and dive-planes. The SP/300.R bodywork also features an F1-style raised nose section and sectioned panels, which will help reduce repair costs, ease maintenance and, importantly, allow single-handed removal of body panels track-side.

Caterham's research suggests that most sports prototypes in today's market require more than one person to assist in the removal of body panels, e.g. oil check, set-up, etc; the SP/300.R will be the only sports prototype that offers this unique, flexible and yet convenient feature.

The car also takes subtle design cues from the instantly-recognisable Caterham Seven; for instance, the Seven's grille shape appears beneath the raised nose of the SP/300.R.

Performance

The pairing of Lola's world-beating aerodynamic package with the Ford engine will produce a car that will easily meet the desires of Caterham customers, whether they are seeking their first serious step into sports prototype racing or the ultimate trackday machine.

The supercharged Duratec's 300bhp will propel the sub-600kg car from 0-60mph in around 2.5 seconds, translating into 500bhp-per-tonne, excluding the driver.

The gearing of the car has been selected to reach maximum rpm in top gear at the end of Spa-Francorchamps circuit's Kemmel Straight, chosen as it is one of the more frequently-visited race and trackday venues. Top speed will be around 170mph.

Suspension

The SP/300.R will benefit from full race suspension - front and rear dual wishbones with pushrod dampers, adjustable ride height and bespoke wheels and tyres will all make for a race car of exquisite balance and stability.

The rear suspension architecture is derived from that used at the rear end of the Lola Formula 3 and World Junior cars - coupled with the high downforce generated by the aerodynamic package, this will be a direct and rewarding race car to drive.

Wheels & Tyres

Thanks to Caterham's long-standing partner, Cooper Avon Tyres, the SP/300.R will stand on bespoke rubber developed specially by Cooper Tire for this car.

Cooper Tire provides tyres for the British Formula 3 International Series, acknowledged as the toughest domestic single-seater championship in the world and a recognised ‘stepping stone' to Formula 1. The SP/300.R's tyres are fitted to 13-inch race rims.

Measuring a muscular 250mm wide at the rear, and 180mm at the front, the tyres have been specifically designed to cope with vast engine torque married to a lightweight chassis.

Safety

Naturally, the SP/300.R has been built to comply with MSA safety regulations. The main component of the safety system is a roll cage, which has been designed specifically for the car and incorporated into the styling schemes.

The chassis has also been designed as a race chassis with the requisite crash structures. Other components include the six-point harness, fire extinguisher, cut-off switch and so on.

Components

In keeping with the SP/300.R's stature as a premium race product, Caterham has selected fixings and fittings of a very high quality.

These include the steering wheel, which incorporates data display (Stack/MOMO), wheels (ATS, Speedline or OZ), brakes (AP Racing) and driver's harness (Schroth).

One-make championship

With Caterham's vastly rich heritage in motorsport - both domestically and internationally - it is no surprise to find that Caterham Motorsport is planning a prestigious one-make series in which the SP/300.R will star.

The details of its own championship are yet to be finalised, but the SP/300.R series will initially focus on UK circuits, with the potential addition of one round abroad.

However, the projected success of the cornerstone debut season is expected to make the SP/300.R and its race series eminently marketable further afield in Europe, which will provide a major boost to Caterham's already thriving export market.

Caterham Motorsport

Caterham has proven over the last 25 years that it is expert in producing and managing world-class motor racing championships and events.

The Company's motorsport ‘ladder' provides a cost-effective, easy-to-run solution for drivers of any ability to get into racing, from complete novices with the Academy series to the Superlight R300 for seasoned semi-professionals.

The Caterham Academy, which takes novice non-racers through the process of getting their race licence to enjoying their first season of competitive action, has become one of the UK domestic scene's lynch pins, creating around 750 brand new racing drivers since its inception in 1995.

It is the proven organisational expertise and infrastructure that will run the new one-make championship for the SP/300.R, starting in 2012.

The Caterham-Lola SP/300.R is priced at £60,000, excluding local taxes.

"We just bought our 4-year old an American Eagle."


Gran Turismo 5 Offline Update


Se você não possui uma conexão veloz à internet na residência onde seu PlayStation 3 está, ou fica furioso com o fato de ter que esperar por volta de dez horas para o seu console efetuar o pesado download de 608 MB da versão 1.05 do Gran Turismo 5, seus problemas acabaram! Só que a solução NÃO foi desenvolvida pelas Organizações Tabajara, portanto, funciona!

Para resolver esse percalço, você só precisa baixar o arquivo de atualização no seu PC e de um servidor proxy, além de uma estrutura de rede local em sua casa, ou um cabo crossover, cujos terminais RJ45 são ligados de forma a criar uma conexão entre dois aparelhos sem a necessidade de um roteador ou switch entre eles.

Agora, irei explicar o processo de atualização offline do Gran Turismo 5.

Para início de conversa, faça o download do PS3 Proxy Server. É ele que fará o "meio-de-campo" entre seu PC e o seu PlayStation 3, fazendo o console "pensar" que o PC é o servidor de download da Sony.

Instale e execute o PS3 Proxy Server. Ele não cria ícones no desktop nem no menu Iniciar, então, vá ao Windows Explorer e acesse a pasta C:\Arquivos de Programas\CF3B5\PS3.ProxyServer, e faça um duplo clique no arquivo PS3.ProxyServer.GUI.exe.

Enquanto você configura sua rede local, você pode baixar o arquivo de atualização do Gran Turismo 5 através deste link. Escolha o arquivo da versão que corresponde à sua midia, se é americana, europeia ou japonesa. Caso não queira baixá-lo agora, espere para fazê-lo durante o processo de atualização.

No PS3 Proxy Server, na aba Proxy Setting, digite, no campo IP Address, o endereço IP correspondente ao seu PC. Você pode verificar isso na linha de comando, digitando ipconfig e teclando ENTER, ou acessando as propriedades de sua conexão de rede local. No campo Port, digite 8080. Selecione a opção PS3 Mode. Aperte Start. O servidor proxy será iniciado e receberá as requisições de acesso à internet de seu PlayStation 3.

Vá ao seu console. Conecte-o à sua rede local e ligue-o. Vá em Network Settings, depois em Internet Connection Settings, e escolha se sua rede é cabeada ou wireless. Entre com as configurações necessárias para o acesso à sua rede local, caso seja a primeira vez que o PlayStation 3 acessará sua rede. Caso seu console já esteja configurado, você pode ignorar esta parte.

Agora vem a parte mais importante: a configuração de proxy. Escolha para usar um servidor proxy, e digite o endereço IP e a porta que você configurou no PS3 Proxy Server. Saia da configuração e inicie o Gran Turismo 5.

Ele verificará, através da conexão com o seu computador, que existe atualização para o software do jogo. Inicie o download. Aguarde de cinco a dez segundos e interrompa o download. Ele voltará para a tela principal do sistema operacional do PlayStation 3. Isso é normal. O Gran Turismo 5 não iniciará mais enquanto seu console estiver conectado à internet e "saber" que existem atualizações.

Volte ao seu PC. Vá ao PS3 Proxy Server e abra a aba Logs. Haverá alguns registros de requisições a um endereço de internet semelhante a este: http://b0.ww.np.dl.playstation.net/tppkg/np/BCUS98114/BCUS98114_T13/7325c8d19af454e3/UP9000-BCUS98114_00-0000000000000000-A0105-V0100-PE.pkg. Esta é a localização do arquivo de atualização que o Gran Turismo 5 tenta baixar. Copie este URL para a área de transferência, o famoso CTRL + C. Caso você ainda não tenha baixado este arquivo pelo método mencionado acima, vá a um navegador de internet e faça o download.

Com o arquivo de atualização salvo em seu PC, vá à aba Replace Files. Clique em Add. Aparecerá uma linha com duas colunas. Na coluna esquerda, cole o endereço do arquivo de atualização. Na coluna direita, aperte no botão cinza existente. Aparecerá uma janela de seleção de arquivo. Selecione o arquivo baixado. É isto que fará a "mágica".

Volte ao seu PlayStation 3. Inicie o Gran Turismo 5. Faça o download da atualização normalmente, como se fosse pela internet. O download será muito rápido, visto que será feito com a velocidade da sua rede local, através do PS3 Proxy Server, que enviará o arquivo de atualização do PC ao seu console. Espere que o PlayStation 3 realize todo o processo de download e instalação, que levará por volta de dez minutos.

Pronto! Depois de reiniciado o Gran Turismo 5, feche o PS3 Proxy Server. Caso preferir, pode excluir o arquivo de atualização do seu PC ou faça backup. O seu Gran Turismo 5 estará atualizado. Entre as principais novidades, existe a opção de defeitos mecânicos no veículo em virtude de colisões, para que surtam efeito apenas por alguns segundos ou se será preciso ir ao pit lane para consertá-los, além de áreas online no GT Mode, como o Open Lobby e os Seasonal Events.

Este procedimento funciona não só para o Gran Turismo 5, mas para qualquer outro título do PlayStation 3. Basta executar as mesmas tarefas descritas acima para verificar se o processo de atualização é executado da mesma maneira. Inclusive, é possível fazer downloads de add-ons adquiridos de graça ou mediante pagamento. Basta verificar pelo log o URL do arquivo, baixá-lo em um navegador ou gerenciador de downloads, e realizar o processo de substituição do endereço de internet pelo local do arquivo em disco, na aba "Replace Files".

Copa América de Ciclismo 2011


The Turbocharging of America. Buick. A little science. A little magic.

There are only two turbocharged production cars made in America. Both of them are Buicks.

Top Gear: Campervan Challenge


Jeremy Clarkson, James May e Richard Hammond fizeram motorhomes caseiros e partiram para uma viagem de final de semana, com 350 Km de percurso.

Breno Sidoti vence a Copa América de Ciclismo


O brasileiro Breno Sidoti, da equipe de Pindamonhangaba (SP), venceu a XI Copa América de Ciclismo, prova marcada pelo forte equilíbrio no Autódromo de Interlagos, em São Paulo, após 80 quilômetros de prova, com uma arrancada nas últimas voltas. Roberto da Silva, de Pindamonhangaba, e Jean Coloca, da equipe de São José dos Campos (SP), completaram o pódio.

Com a inversão do sentido da prova, que virou horário, deu uma nova dinâmica à prova e aumentou o desafio para os ciclistas na pista. Com a mudança, o trecho de subida ficou maior, começando na Curva do Lago e terminando no "S" do Senna.

Os competidores impuseram um ritmo forte desde a largada, e se alternaram na liderança no início da prova. William Chiarello, da equipe de Rio Claro (SP), liderou as primeiras voltas da prova, mas logo foi ultrapassado por Jeferson Caldeira. Quem também começou bem foi José Eriberto Filho, da equipe de Assis (SP), que ficou na frente boa parte da metada da prova.

Jean Coloca, da equipe de São José dos Campos (SP), e Nilceu Aparecido dos Santos, da equipe de Pindamonhangaba (SP), se destacaram do pelotão e junto com o Daniel Rogelin e o argentino Francisco Chamorro, travaram uma bela disputa. A quatro voltas do fim, o passista (especialista em "puxar" a equipe) Breno Sidoti, da equipe de Pindamonhangaba, disparou em fuga e abriu 35 segundos de vantagem para o pelotão, liderando a prova com folga.

Na volta final, Breno mostrou cansaço e o pelotão chegou a se aproximar do líder da prova para tentar um ataque, mas o atleta de Pindamonhangaba cruzou a linha de chegada na frente e sacramentou a vitória na XI Copa América de Ciclismo.

"Foi uma estratégia que ficou decidida durante a corrida. Eu estava trabalhando para o Roberto (Da Silva, companheiro de equipe), mas como andei sempre na frente, acelerei e aproveitei o momento. Dedico essa vitória à minha família que está em casa. A perna está dolorida, mas esse é o esforço do gosto da vitória", disse o campeão, após a prova.

As mulheres também acabaram sentindo a mudança do sentido da Copa América deste ano. Tanto assim, que a briga pelo primeiro lugar foi bastante acirrada e definida apenas no sprint. E coube à Janildes Fernandes, atual campeã brasileira de estrada, o lugar mais alto do pódio, superando Valquíria Pardial a poucos metros da linha de chegada. Foi a terceira conquista da atleta na competição e a segunda em pouco menos de um mês, já que ela também foi a campeã da Copa da República, disputa realizada no dia 19 de dezembro, em Brasília (DF).

"Foi uma prova muito dura, pois com a mudança no circuito a chegada ficou logo depois da subida. Mas valeu pelo resultado, que mostra que estou em um bom momento e pronta para brigar por uma vaga nos Jogos Olímpicos de Londres, em 2012", declarou a tricampeã.

Resultados:

Masculino (20 voltas)
1º) Breno Sidoti (BRA), 2h02m13s412
2º) Roberto Pinheiro da Silva (BRA), 2h02m42s903
3º) Jean Coloca (BRA), 2h02m43s030
4º) José Eriberto Filho (BRA), 2h02m43s913
5º) Lauro Cesar Chaman (BRA), 2h02m44s259

Feminino (6 voltas)
1ª) Janildes Fernandes (BRA), 46m38s705
2ª) Valquíria Pardial (BRA), 46m38s817
3ª) Luciene Ferreira da Silva (BRA), 46m39s900
4ª) Natalia Lima (BRA), 46m40s047
5ª) Uênia Fernanda (BRA), 46m41s529

Announcing a very supreme Cutlass. It's a special edition of Oldsmobile's best-selling car.


Uma imagem



Renault apresenta a pintura definitiva do R31 para 2011

A saga de um guri gremista de nove anos

Em 2014, às vésperas da Copa do Mundo no Brasil, o guri gremista de nove anos chega todo eufórico para o jogo contra o São Luiz de Ijuí, pelo Gauchão, única competição que ele viu seu time ganhar até então. Ao entrar no estádio ele se dirige ao pai:

- Pai, porque nosso estádio não tem o distintivo do nosso time?

- É porque... bem... deve ser porque o estádio ainda não é nosso, meu filho... só vai ser nosso quando tu tiveres uns trinta anos.

- Ah, que pena! Por isso que a Copa vai ser no Beira-Rio?

- Não sei direito, deve ser porque na época em que escolheram os estádios a gente ainda não tinha um.

O menino resolveu então mudar de assunto, pois viu que o pai ficou um pouco incomodado. Ainda mais entusiasmado, ele comenta:

- Pai... ontem o meu amigo falou sobre uma vitória heróica do nosso time, uma tal de Batalha dos Aflitos. Como foi isso pai? Foi decisão do Mundial, da Libertadores, Sulamericana, Brasileiro?

- É... hmm... foi final do Brasileiro, meu filho.

- Legal pai... e contra quem foi? Inter, São Paulo, Flamengo, Santos?

- Não filho... na verdade foi pelo Campeonato Brasileiro da 2ª divisão, contra o Clube Náutico Capibaribe, de Pernambuco, estado com grande tradição no futebol brasileiro naquela época. Com isso conseguimos subir para a Série A pela segunda vez!!

- Segunda vez? Então teve outra Batalha dos Aflitos pai?

- Não filho... na outra vez acho que ficamos em nono ou décimo.

- Ué, mas não sobem só 4?

- É que naquele ano a CBF mudou o regulamento para nos dar uma forcinha.

- Ah tá...

Sussurrou o guri, meio cabisbaixo. Ficou calado por alguns segundos e voltou a questionar o pai:

- Mas o Inter já passou por algum fiasco parecido com esse pai? Aí o pai se encheu de orgulho, estufou o peito e relatou:

- Filho, tu nem sabe... uma vez eles perderam de dois a zero para um tal de Mazembe!

- É mesmo pai? Hahahaha. Que legal!!! Foi pela 2ª divisão do Brasileiro também?

- Não filho... foi pela semi-final do Mundial de Clubes da Fifa, em 2010. Era um time do Congo, campeão do continente africano. Naquele ano o Inter acabou ficando em terceiro ou quarto, nem lembro.

- Bah... que vexame! Nós nunca ficamos em terceiro no Mundial de Clubes da Fifa, né pai?

- Não filho... na última vez que a gente chegou lá, no século passado, quando o pai ainda era guri, só jogavam dois times, um europeu e um sul-americano.

- Mas pai... naquela época o mundo só tinha dois continentes?

- Claro que não meu filho... tinha cinco, como hoje!

- Mas então porque a Fifa não convidava os outros campeões continentais?

- Bem filho... na verdade naquela época não era a Fifa que organizava o torneio... era uma montadora de carros.

- Ah... então nós fomos vice-campeões de um torneio mundial de dois times organizado por uma fábrica de carros?

- É filho... na verdade era um torneio Intercontinental, mas a gente chamava de Mundial... deixa isso prá lá... Olha lá nosso time entrando em campo!!!

- Pai... eu queria um argumento para zoar os meus colegas colorados, mas não consigo. Eles têm mais sócios, nos venceram mais vezes, têm estádio próprio e já ganharam todos os títulos importantes que nós já ganhamos. Como eu posso tirar sarro deles então?

- Ah... sei lá... diz que ganhamos o primeiro Gre-nal por 10 a 0.

- Isso... legal pai... pelo menos tenho uma coisa para falar. Tu chegaste a ver esse jogo pai?

- Não filho... mas o pai do teu bisavô viu!

Depois dessa o guri resolveu ficar quieto, assistiu o jogo e no final saiu vibrando com a conquista de uma vaga para a final do Gauchão, pois desde pequeno se acostumou a ver o pai comemorando vagas ao invés de títulos.

Oldsmobile Delta 88 LS. Announcing the new luxury edition of America's family car.


Carros de Fórmula 1 equipados com para-brisa?


Depois do acidente em que Felipe Massa foi atingido por uma mola de suspensão na Hungria, em 2009, a FIA estaria perto de propor um para-brisa nos cockpits da Fórmula 1. Essa projeção da Autosprint parece interessante, e traz várias possibilidades.

Caso se confirme, a peça vai precisar de alta resistência em impactos frontais, contra todo tipo de objeto encontrável em acidentes de corrida. Dependendo da localização, poderá ajudar a proteger o piloto no tipo de choque em que o carro é atingido por cima. É possível também imaginar uma projeção de informações no para-brisa do tipo HUD (head-up display), embora nos caças essa evolução já tenha chegado aos capacetes nos HMD (helmet mounted display).

Provavelmente seria necessário algum sistema de limpeza integrado, já que o piloto geralmente troca as sobreviseiras algumas vezes durante a corrida, devido à sujeira. No entanto, o benefício aerodinâmico também pode ser grande, afinal a região produz bastante arrasto.

A projeção ainda dá margem a especular se a Fórmula 1 tende ao fechamento dos cockpits. Acredito que nunca pensaram em fechar os cockpits em razão de, em caso de capotamento, ficaria quase impossível para o piloto sair do carro.

Para que haja realmente proteção, seria necessário que esse "para-brisa" tivesse proteção semelhante à dos capacetes, que são projetados para aguentar disparos de armas de fogo, e isso deixaria o artefato muito pesado, o que tornaria a ideia inviável.

Sem contar que, se a proteção falhar, dependendo do material do qual o produto fosse feito, a sua quebra produziria estilhaços que virariam "navalhas em potencial", e todas iriam em direção ao piloto, que ficaria sem chance de se defender.

Estava mijando e acabou todo cagado!


Quem precisa de um carro de corrida quando é melhor ter um Volkswagen?


BMW 330i que anda sozinho!


Jeremy Clarkson andou "na carona" de um BMW 330i, no Top Gear Test Track. O carro possui um sistema totalmente automatizado, que "aprende" o traçado de uma pista e pode realizar uma volta rápida sem qualquer interação humana.

2011 Porsche Boxster Spyder - Virginia International Raceway - Onboard


F1 2011: o novo regulamento

A FIA publicou o regulamento técnico para 2011. As novas regras efetivamente proíbem: difusores duplos, dutos F e aberturas nas asas traseiras, além de determinar a obrigatoriedade na distribuição de peso e a asa traseira ajustável.
Proibição das barbatanas conectadas

Uma maneira de proibir os dutos F, além de uma manobra para limitar o crescimento da barbatana traseira, a regra proíbe qualquer parte da carroceria de alcançar a asa traseira.
3.9.1 Nenhuma parte da carroceria situada entre 50 mm e 330 mm à frente do centro da roda traseira pode estar acima de 730 mm do plano de referência.
Proibição dos vãos na asa inferior traseira

Com exceção dos 15 cm centrais, a asa inferior não pode ter um vão que alargue as partes internas. Apenas a Williams se utilizou disso neste ano, mas a prática será proibida. Isto reforça a regra de que a asa inferior deve ter apenas um elemento.
3.10.1 Qualquer parte da carroceria maior que 150 mm atrás da linha central da roda traseira que está entre 150 mm e 730 mm acima do plano de referência, e situada entre 75 mm e 355 mm do da linha central do carro, deve ficar em uma área, quando vista da lateral do carro, situada entre 150 mm e 350 mm atrás do centro da roda traseira e entre 300 mm e 400 mm acima do plano de referência. Quando visto da lateral do carro, nenhuma seção longitudinal pode ter mais que uma seção nesta área.

Além disso, nenhuma parte desta seção em contato com uma corrente de ar externa pode ter um raio local côncavo com uma curvatura menor que 100 mm.

Uma vez definida esta seção, abas do tipo ‘gurney’ podem ser instaladas na sua extremidade. Quando medidas em qualquer seção longitudinal, nenhuma dimensão desta aba pode exceder 20 mm.
Proibição de asas traseiras vazadas

Assim como a asa inferior, a asa traseira superior não pode ter vãos que se estendam além dos 15 cm centrais. Isso previne dutos F ou outros vãos aerodinâmicos, já usados por vários anos.
3.10.2 Além da carroceria definida no Artigo 3.10.9, qualquer parte da carroceria atrás de um ponto 50 mm à frente da linha central da roda traseira que esteja mais de 730 mm acima do plano de referência, e menos de 355 mm da linha central do carro, deve estar em uma área que, quando vista da lateral do carro, está situada entre a linha central da roda traseira e um ponto 350 mm atrás dela.

Com exceção de partes mínimas apenas associadas com o ajuste da seção em acordo com o Artigo 3.18:

- quando vista da lateral do carro, nenhuma seção longitudinal pode ter mais de duas seções nesta área, cada uma delas deve estar fechada.

- nenhuma parte destas seções longitudinais em contato com a corrente de ar externa pode ter um raio local côncavo com uma curvatura menor que 100 mm.

- uma vez definidas as seções traseiras e superiores, abas do tipo ‘gurney’ podem ser instaladas em sua extremidade. Quando medidas em qualquer seção longitudinal, nenhuma dimensão desta aba pode exceder 20 mm.

- a corda da seção fechada mais acima e traseira deve ser sempre menor que a corda da seção menor na mesma estação lateral.
Limite nos pilares de suporte da asa traseira

O número, espessura e seção dos pilares de suporte da asa traseira agora são mais controlados.
3.10.9 Qualquer seção horizontal entre 600 mm e 730 mm acima do plano de referência, a partir da parte da carroceria localizada atrás de um ponto 50 mm à frente da linha central da roda traseira e menos de 75 mm da linha central do carro, não pode conter mais que duas seções fechadas simétricas com uma área total máxima de 5.000 mm². A espessura de cada seção não pode ultrapassar 25 mm quando medida perpendicular à linha central do carro.

Uma vez definida, a seção acima de 725 mm do plano de referência pode se estender para cima e se ligar às seções definidas no Artigo 3.10.2. Um raio de ligação menor que 10 mm pode ser usado onde estas seções se encontram.
O buraco do motor de partida

Depois que algumas equipes começaram a usar buracos maiores para o motor de partida no difusor para criar um efeito aerodinâmico, a FIA baniu a prática com uma explicação. Isto foi acrescentado no livro de regras.
3.12.7 Nenhuma parte da carroceria que seja visível por baixo do carro e que esteja entre a linha central da roda traseira e um ponto 350 mm atrás dela pode estar mais de 125 mm acima do plano de referência. Com exceção da abertura descrita abaixo, qualquer intersecção das superfícies nesta área com um plano vertical lateral ou longitudinal pode formar uma linha contínua que seja visível por baixo do carro.

Uma abertura com o propósito de permitir o acesso ao dispositivo ao qual se refere o Artigo 5.16 é permitida nesta superfície. No entanto, esta abertura não poderá ter uma área maior que 3.500 mm² quando projetada na superfície e nenhum ponto da abertura pode ter mais que 100 mm do que qualquer outro ponto na abertura.
Proibição dos Difusores Duplos (DDD) e difusores de escape abertos (EBD)

Devido a uma brecha anterior nas regras que definem o assoalho, as equipes puderam aproveitá-la para criar o difusor duplo. Difusores duplos foram possibilitados apenas como uma abertura que podia criar um espaço entre o plano de referência e o difusor. A regra agora fecha esta brecha.

Adicionalmente, esta abertura permitia que as equipes abrissem a frente do difusor para expulsar os gases para um efeito aerodinâmico ainda maior. Esta regra também proíbe esta abertura em todas as partes entre o assoalho e o difusor, exceto nos 50 mm externos.

Uma explicação adicional é que a suspensão não pode formar nenhum dos pontos de medida para o assoalho. Anteriormente, a altura mínima era usada por algumas equipes que usavam braços triangulares ou de controle por sobre uma abertura no difusor.
3.12.9 Em uma área localizada 450 mm ou menos da linha central do carro, e entre 450 mm à frente do ponto traseiro do carro e 350 mm atrás da linha central da roda traseira, qualquer intersecção de qualquer parte da carroceria visível por baixo do carro com um plano vertical lateral ou longitudinal deve formar uma linha contínua que seja visível por baixo do carro. Quando verificadas as superfícies da carroceria quanto ao seu respeito à regra, abertura citada no Artigo 3.12.7 não precisa ser considerada.

3.12.10 Em uma área localizada 650 mm ou menos da linha central do carro, e entre 450 mm à frente do ponto traseiro a 350 mm à frente da linha central da roda traseira, qualquer intersecção da carroceria visível por baixo do carro com um plano vertical lateral ou longitudinal deve formar uma linha contínua que seja visível por baixo do carro.

3.12.11 O respeito ao Artigo 3.12 deve ser demonstrado com o painéis citados nos Artigos 15.4.7 e 15.4.8 e todas as partes da suspensão removidas.
Duto F operado pelo piloto

Apesar das brechas nas regras da asa traseira terem sido fechadas, esta regra adicional proíbe que o piloto influencie a aerodinâmica. Assim, outros dispositivos semelhantes ao duto F não podem ser usados em outras áreas como: asa dianteira, entradas laterais ou difusores.
3.15 Com exceção das peças necessárias para os ajustes descritos no Artigo 3.18, qualquer sistema do carro, dispositivo ou procedimento que use, ou que se suspeite usar, movimentos do piloto como uma maneira de alterar características aerodinâmicas do carro são proibidos.
Proibição de splitters móveis

Assim como outras regras, esta é uma explicação acrescentada às regras de 2010. Acredita-se que as equipes permitiam que seus splitters flexionassem para cima, para permitir que o carro corresse com uma postura inclinada e uma altura menor na asa dianteira. Instituíram agora testes mais rigorosos e restrições nos mecanismos de suporte do splitter.
3.17.5 A carroceria não pode se inclinar mais que 5 mm verticalmente quando lhe é verticalmente aplicada uma carga de 2.000 N em três pontos diferentes situados na linha central do carro e 100 mm para as suas laterais. Cada uma destas cargas será aplicada em uma direção superior em um ponto 380 mm para trás da linha central da roda dianteira usando uma estaca com um diâmetro de 50 mm nos locais externos e de 70 mm na linha central do carro. As estruturas entre a frente da carroceria sobre o plano de referência e a célula de sobrevivência devem estar presentes ao teste, contanto que sejam completamente rígidos e não tenham um sistema ou mecanismo que permita uma deflexão não linear durante qualquer parte do teste.

Além disso, a carroceria a ser testada nesta área não pode incluir nenhum componente que seja capaz de permitir uma deflexão maior que a permitida no teste de resistência (incluindo qualquer deflexão linear acima da carga do teste), componentes que podem incluir, mas não estão limitados a:

- juntas, pivôs ou qualquer outro tipo de articulação.

- amortecedores, dispositivos hidráulicos ou qualquer outra forma de componente ou estrutura dependente do tempo.

- componentes de projeto que tenham, ou que se suspeita ter, qualquer característica não linear.

- qualquer peça que sistematicamente ou rotineiramente demonstrem uma deformação permanente.
Asa traseira ajustável pelo piloto

A asa dianteira ajustável pelo piloto foi removida das regras e em seu lugar, a asa traseira passa a ser ajustável. Isto porque o benefício esperado de um ângulo maior na asa dianteira não resultou em uma aderência maior ao seguir outro carro. O ajuste do flap dianteiro foi muito mais uma solução para ajustar a dirigibilidade do carro entre os pit stops. O TWG (grupo que discute os aspectos técnicos) descobriu que a perda de arrasto da asa traseira é uma solução mais eficiente para permitir ultrapassagens. Agora o flap da asa traseira pode girar a partir de seu ponto mais para trás e abrir um vão de 10-15 mm para até 50 mm. Esta abertura reduz tanto o downforce quanto o arrasto.

Isto será controlado pelo espaço com relação ao carro da frente e verificado pela FIA. Assim, há duas maneiras para o piloto usar o sistema. Primeiro, durante os treinos livres e classificatórios, a asa traseira estará sob o controle do piloto. Eles poderão ajustar a asa em qualquer ponto da pista e quantas vezes por volta for necessário. Então, para uma volta rápida, assim que o carro não depender de downforce (retas e curvas rápidas) o piloto poderá operar a asa, assim como fazia com o duto F. Apesar de ser uma pequena complicação durante a pilotagem, pelo menos suas mãos estarão ao volante e não em um duto ao lado do cockpit.

Já durante a corrida, a asa não poderá ser ajustada por duas voltas, então o controle de prova enviará sinais ao piloto pelo volante, caso estejam a um segundo ou menos atrás de outro carro, que poderá ajustar a asa. A asa retorna à configuração original assim que os freios são utilizados.
Além disso, a distância entre os setores adjacentes em qualquer plano longitudinal deve estar entre 10 mm e 15 mm em sua posição mais próxima, exceto, em acordo com o Artigo 3.18, quando esta distância deve permanecer entre 10 mm e 50 mm.

3.18.1 A incidência da seção fechada mais para cima e para trás descrita no Artigo 3.10.2 pode varia contanto que o carro esteja em movimento desde que:

- Consista de apenas um componente que deve estar simetricamente posicionado em relação à linha central do carro com uma largura mínima de 708 mm.

- Com exceção de peças mínimas associadas apenas com o ajuste da seção, nenhuma peça da seção em contato com o fluxo de ar externo pode estar localizada a mais de 355 mm da linha central do carro.

- Com a exceção de qualquer peça mínima associada apenas com o ajuste da seção mais acima e para trás, duas seções fechadas são usadas na área descrita no Artigo 3.10.2.

- Qualquer variação de incidência deve respeitar todas as regras para a carroceria.

- Quando vista da lateral do carro em qualquer seção vertical longitudinal, o ponto físico de rotação da seção fechada mais recuada e para cima deve ser fixa e localizada no máximo a 20 mm abaixo da extremidade superior e no máximo a 20 mm à frente da extremidade traseira da área descrita no Artigo 3.10.2 a qualquer momento.

- O projeto deve ser feito de tal forma que a falha no sistema resultará no retorno da seção fechada superior à posição de maior incidência.

- Qualquer alteração na incidência da seção fechada superior poderá apenas ser comandada por comando direto do piloto usando os controles eletrônicos especificados no Artigo 8.2.

3.18.2 A parte ajustável da carroceria poderá ser ativada pelo piloto em qualquer momento anterior ao início da corrida e, para o propósito único de melhorar as oportunidades de ultrapassagem durante a corrida, depois que o piloto completou no mínimo duas voltas depois do início da corrida ou um período com o carro de segurança.

O piloto só poderá ativar a parte ajustável da carroceria durante a corrida quando for notificado por meio de controles eletrônicos (ver Artigo 8.2) de que está autorizado. Isso ocorrerá caso o piloto esteja menos de um segundo atrás de outro em qualquer uma das posições pré-determinadas em cada circuito. O sistema será desativado pelo controle eletrônico assim que o piloto utilizar o freio após a ativação do sistema.

A FIA poderá, após consulta a todos os competidores, ajustar a proximidade de tempo acima para garantir que o propósito dos ajustes seja alcançado.
Distribuição de peso obrigatória

O fornecimento de pneus de controle da Pirelli será acompanhado de uma distribuição obrigatória de peso. O peso mínimo dos carros será agora de 640 kg. O peso mínimo especificado sobre os eixos resulta em uma distribuição de peso variando entre 45,5 e 46,7 % no eixo dianteiro. O que fica poucos pontos percentuais atrás da carga típica em 2010.
4.2 Distribuição de peso:

Apenas para 2011, a massa aplicada às rodas dianteira e traseira não deverá ser inferior a 291 kg e 342 kg respectivamente em todos os momentos durante as sessões de treinos classificatórios.

Caso, quando necessário para uma verificação, o carro não esteja equipado com pneus para tempo seco, deverá ser pesado com um conjunto de pneus para seco selecionado pelo delegado técnico da FIA.
Ligações duplas para as rodas

Para segurança, instituíram uma segunda ligação para a roda. Cada ligação deve passar por um membro diferente da suspensão e ter seus próprios pontos de fixação no chassi. Não se espera que isto tenha algum impacto no desempenho. Mas as ligações têm algum peso, então elas e o painel lateral são parte da explicação para o aumento do limite de peso mínimo.
10.3.6 Para evitar que a roda se separe caso todos os elementos da suspensão que a ligam ao carro falhem, deverão ser providenciadas ligações flexíveis, cada uma com uma área de seção superior a 110 mm². O único propósito das ligações é evitar que a roda se separe do carro, não devem exercem nenhuma outra função.

As ligações e seus anexos devem ser projetados para evitar que roda entre em contato com a cabeça do piloto durante um acidente.

Cada roda deve ser equipada com duas ligações, cada uma excedendo os requisitos do Artigo 3.1.1 do Procedimento de Testes 03/07.

Cada ligação deve ter suas próprias fixações em cada ponta, que:

- devem suportar uma força de tensão de 70 kN em cada direção dentro de um cone de 45⁰ (ângulo incluído) medido a partir do ponto de carga do componente relevante da suspensão;

- na célula de sobrevivência ou caixa de velocidades, separadas por no mínimo 100 mm medidos a partir dos centros dos dois pontos de fixação;

Em cada roda/ponto de montagem, localizada em lados opostos à linha central vertical e horizontal e separados por no mínimo 100 mm medidos a partir dos centros dos dois pontos de fixação;

- sejam capazes de acomodar os terminais de fixação com um diâmetro interno mínimo de 15 mm.

Além disso, nenhum componente da suspensão pode conter mais do que uma ligação.

Cada ligação deve exceder 450 mm de comprimento e deve utilizar terminais que resultem em raio de dobra superior a 7,5 mm.
Fim dos formatos especiais nos raios de roda

Depois que os desenhos de rodas abundantes em 2009 foram banidos e o seu desenho homologado, alguns ficaram surpresos que a Ferrari conseguiu criar uma roda com formato aerodinâmico em 2010. Isto é limitado em partes pela restrição da área de superfície dos raios e sua forma. O limite permite que apenas 13% do centro da roda seja ocupado pelos raios, o que significa que em uma roda com dez raios, cada um deverá ter 16 mm de largura.
12.4.6 Quando vistos perpendicularmente de um plano formato pela face externa da roda e entre os diâmetros de 120 mm e 270 mm, a roda deverá ter uma área não superior a 24.000 mm².
Posição dos espelhos

Quando a FIA explica uma regra ou modifica algo por questões de segurança, não vemos os detalhes da mudança até que ela é colocada no regulamento. A remoção de espelhos externos foi instituída no ano passado e agora os espelhos não podem ficar a mais de 27,5 cm da abertura do cockpit.
14.3.3 Todas as peças dos espelhos retrovisores, incluindo suas carcaças e suportes, devem estar situadas entre 250 mm e 500 mm da linha central do carro e entre 550 mm e 750 mm do limite traseiro da abertura do cockpit.
Proibição de estruturas em lâmina no santantônio

A Mercedes surpreendeu muita gente com sua estrutura de lâmina no santantônio, reduzindo a obstrução para a asa traseira e permitindo um trato de entrada mais curto para o motor. A solução provavelmente seria copiada. Uma medida mínima forçava as equipes a ter uma seção mais larga sobre a cabeça dos pilotos, anulando a vantagem fundamental da solução.
15.2.4 A principal estrutura de rolagem deve ter uma seção estrutural de 10.000 mm², em projeção vertical, por um plano horizontal 50 mm abaixo de seu ponto mais alto. A área assim estabelecida não pode ultrapassar os 200 mm de comprimento ou largura e não pode ter menos de 10.000 mm² abaixo deste ponto.
Limite de altura do ponto de estrutura à frente do cockpit

Com a altura da abertura no cockpit fixada em 550 mm, as equipes geralmente elevam a frente do chassi ao redor do painel para criar um nariz levantado. No primeiro de vários limites para 2011 e 2013, com planos ainda mais rigorosos para 2013, a altura da frente do chassi será controlada. O limite para este ponto é agora de 670 mm, ainda assim cerca de 120 mm acima da abertura do cockpit.
15.2.3 O ponto mais alto da segunda estrutura não poderá estar a mais de 670 mm acima do plano de referência e deve passar por testes de carga estática cujos detalhes podem ser encontrados no Artigo 17.3.
Limite de altura da parte dianteira do chassi

Como já explicamos, as equipes elevam a posição da frente (AA) e painel (BB) para criar um espaço sob o nariz para que o fluxo de ar passe entre as rodas dianteiras e chegue à traseira do carro. A tendência de frentes com seção em “V”, lançada pelo Red Bull RB5 em 2009, deixa a frente do chassi ainda mais alta, muitas vezes visível acima da altura dos pneus dianteiros (aprox. 660 mm). Agora estas duas elevações estão limitadas a 625 mm, cerca de 75 mm acima da abertura do cockpit.
15.4.4 A altura máxima da célula de sobrevivência entre as linhas A-A e B-B é 625 mm acima do plano de referência.
Limite para as formas da estrutura de impacto traseiro

Desde as regras de 2009 para a aerodinâmica, as equipes têm moldado as estruturas de impacto traseiro em formas cada vez mais curvas para mantê-las longe do difusor ao mesmo tempo em que passam por baixo da asa inferior. A cauda desta estrutura deve estar centralizada a 300 mm de altura, para restringir formatos extremos de estrutura semelhantes a bananas. A nova regra exige que a estrutura varie menos de 275 mm.
Além disso, quando vista lateralmente, os pontos mais baixo e mais alto da estrutura de absorção de impactos entre a face traseira e 50 mm atrás da linha central da roda traseira não pode estar verticalmente separada por mais de 275 mm.
FIA 2011 F1 Technical Regulations
Craig Scarborough

2011 Kawasaki Z1000 "Urban Legend"


Red Bull Racing teria rompido acordo entre equipes sobre gastos em 2010


A história é um pouco obscura, mas é mais ou menos assim: alguns membros da FOTA não estão satisfeitos que, ao conquistar os "moralistas" com sua suposta ausência de ordens de equipe, a Red Bull acabou quebrando um acordo de cavalheiros entre as equipes de Fórmula 1 a respeito dos gastos, chamado "acordo de restrição de recursos".

As equipes haviam acordado um limite máximo de gastos de 100 milhões de euros, em contratos externos, salários e infra-estrutura para a temporada 2010. A italiana Gazzetta dello Sport está relatando que a Red Bull Racing acabou gastando bem mais, por volta de 160 milhões de euros, para conquistar os títulos de pilotos e construtores.

Com isso, segundo o "acordo" acertado com as equipes, qualquer quantia gasta acima do limite de 100 milhões de euros deverá ser subtraída em 2011. Com isso, a Red Bull poderia gastar apenas... 40 milhões, o que não aparenta estar acontecendo.

É claro que a Red Bull Racing pode dispensar todos os seus esforços para prejudicar um grupo que pode forçá-los a obedecer a um "acordo inconveniente", e justificar que não há um acordo sobre o limite máximo de gastos em 2011. Também não há ninguém que se ofereceu para assumir o lugar de Martin Whitmarsh para ser o presidente desta instável organização. Quem poderia querer esse trabalho?

Certamente, Max Mosley, que sempre defendeu que FOTA sempre foi improvável em realizar e cumprir acordos. Com esta disputa de orçamentos e os fabricantes já provocando estrondos sobre as especificações de motores decididas para 2013, ele mal pode esperar para dizer: "eu avisei".

2011 Ford Mustang GT Hot Lap - Virginia International Raceway - Onboard


Hyundai Sonata GLS V6. It flies in the face of convention. And we do mean flies.

Hyundai. Yes, Hyundai.

Java, bicicleta elétrica produzida no Brasil


Popularíssima na China, muito usada em cidades européias, a bicicleta começa a despontar como alternativa de transporte em grandes metrópoles que enfrentam graves problemas de mobilidade urbana. Há quem aposte na bicicleta elétrica, com motor auxiliando a pedalada, como o veículo do século XXI. A General Wings, marca com loja matriz em São Paulo e representantes em todo país, possui um modelo de bicicleta elétrica de produção nacional: a Java.

Com quadro de alumínio fabricado no Brasil, componentes importadas de Taiwan e motor de 450W de potência originário dos EUA, a Java possui um detalhe que a remete ao universo do automóvel: ela surgiu de um projeto de carro popular de dois lugares. O fundador da GW, Ricardo de Féo, diz que as iniciais da marca também remetem à famosas siglas de grandes montadoras.

A Java custa R$ 2.800 com um estojo de bateria. A bateria sobressalente sai por R$ 558,60 e o refil da bateria (para troca quando acaba sua vida útil) custa R$ 323,00.

2011 Porsche 911 GT3 RS - Virginia International Raceway - Onboard


Hyundais are rarely seen at this elevation. Hyundai, cars that make sense.

Hyundais are rarely seen at this elevation. While some cars spend a lot of time on the lift, Hyundais spend a lot of time on the road. But that's no surprise. Because Hyundais are engineered to be down-to-earth cars. They're reliable, durable and extremely easy to maintain. So whether you prefer the sporty 3-door Hatchback, the stylish 4-door Sedan, or the practical 5-door Hatchback, you'll get a car you can depend on. Of course, this doesn't mean a Hyundai isn't capable of scaling the heights when it has to. With front-wheel drive, four-wheel independent suspension and five steel-belted radial tires, a Hyundai is fully equipped for a variety of driving conditions. Yet, even though it has more standard features than any other car in its class, the price is still rock bottom. As low as $5395. Now, as for finding your nearest Hyundai dealer. That's as easy as calling 1-800-826-CARS. Well, we certainly wouldn't want to keep you up in the air about that. Hyundai, cars that make sense.

Twitter como canal de atendimento ao consumidor 3.0

Muito se tem falado sobre a relação do Twitter e das empresas. Mas esse canal de informação e de comunicação, que se tornou poderoso em tão pouco tempo de existência, tem um papel muito maior na relação das corporações com o consumidor.

Até pouco tempo, para reclamar, elogiar, tirar dúvidas sobre alguma marca ou serviço era utilizado o 0800, e ainda as cartas.

O Twitter veio modificar essa relação. Atualmente, ele é a rede social que mais cresce no Brasil, com aumento de 86%. O microblogging é conectado por 23% dos internautas brasileiros, o que representa o maior grau de penetração do mundo, segundo dados da comScore.

Pela facilidade e liberdade que o canal oferece, hoje em dia é muito comum o consumidor desabafar suas frustrações ou fazer elogios por meio da web. Pela praticidade e visibilidade, esse canal tem sido alvo de opiniões.

As empresas que se preocupam com a imagem, precisam, antes de tudo, estar a par do que andam falando de seus produtos pela rede. Hoje, uma informação negativa pode trazer sérias consequências e é perfeitamente possível não reverter um quadro negativo se as críticas avançarem de forma descontrolada.

O que eu proponho aqui é uma reflexão de como as empresas podem reverter esse quadro e utilizar o Twitter como um canal de relacionamento. Então, afirmo que as empresas devem investir! Por quê?

Se a rede social virou um poderoso canal de relacionamento com o consumidor, ela oferece vantagens únicas em relação ao telefone e ao e-mail. A ferramenta permite maior agilidade nas respostas, baixo custo operacional, gerenciamento de clima e grande potencial de gerar buzz positivo sobre a marca, uma vez que o bom atendimento via Twitter tende a ser repercutido em outros canais.

Como fazer isso? Práticas simples podem ser a chave para o bom relacionamento com o consumidor 3.0.

Para começar, deve-se estar atento ao que circula sobre a empresa. Uma busca de informações nas redes sociais pode ser o início.

Se uma marca identificar algo negativo, a resposta é essencial e tem que ser imediata. Dê atenção ao consumidor e, se tiver razão, assuma, mas sempre, 'conserte' de alguma forma.

Duas palavras são fundamentais para uma boa imagem: transparência e comunicação. As armas de uma boa empresa.

iMasters

rFactor - Dallara GP2 2011 – First Preview Video


Dodge, No.1 in vans, announces street van. The latest adult toy.


Como encantar seu cliente

Atualmente, um grande dilema para as agências é como encantar seus clientes. Como as agências podem surpreender, inovar e, mais do que isso, gerar resultado para os negócios do cliente? Como aquela campanha, que para a agência pode ser linda, além de uma grande sacada, vai trazer resultados financeiros ao bolso do cliente? Como aquela super ideia fará o consumidor comprar o produto no ponto de venda? Os tempos de filmes e de sites bonitos se foram. Hoje, o que move as empresas são resultados!

Ganhar Cannes todo mundo quer, mas às vezes, uma campanha de varejo ao estilo Casas Bahia é melhor para todos os lados, tanto para o cliente que vende - e muito - como para a agência que o mantém em sua carteira.

Por mais "feia" que seja, se a campanha causa impacto no consumidor final, ele responde comprando, e a consequência dessa ação é um relacionamento duradouro. A prova disso é a própria Casas Bahia, que tem uma agência super criativa mas que faz campanhas estilo "varejão" para atender a necessidade do cliente. A agência faz e dá resultado. Nem mesmo a recente fusão da Casas Bahia com o Pão de Açúcar abalou o relacionamento do anunciante e sua agência, a Young&Rubican.

Um passo importante no encantamento: entender as necessidades do cliente e ter estratégia criativa para resolver o problema. O primeiro contato de uma agência com um cliente (que nesse momento ainda se chama "prospect") acontece através do atendimento/comercial da agência, que entra em contato com o marketing do anunciante solicitando uma reunião de apresentação do seu material.

O grande objetivo é: encantar o cliente. Se nesse momento a agência não conseguir o encantamento, pode ter certeza de que o tempo foi perdido, e a agência nunca mais será chamada para nada, nem mesmo para aqueles pequenos Jobs que ajudam as agências a conquistar o cliente - nesse caso, estou falando muito mais de um cenário para pequenas e médias agências do que as já tradicionais e mega-agências.

É a estratégia de "grão em grão a galinha enche o papo", que acontece com muitas agências de porte pequeno e médio. Através dessa estratégia de encantamento, fica mais fácil atender grandes anunciantes para projetos que as grandes agências não querem pegar, pois o lucro não compensa, mas que o anunciante precisa fazer.

Mais uma vez, vemos a necessidade de a agência em encantar o cliente. Não basta apenas fazer uma ótima apresentação para a equipe de marketing, conseguir ser aceito, receber um briefing (o que também poderia ser denominado como um "desafio") e apresentar ao cliente uma estratégia. Isso quando existe uma estratégia, porque a grande probabilidade é de ocorrer uma criação sem nenhum sentido com o objetivo esperado pelo cliente e uma estratégia de mídia sem "pé nem cabeça".

Se nessa etapa o cliente percebe que a agência não entendeu seu problema, não trouxe algo que mostre resultados ou que ficou confuso e talvez feito às pressas, a agência acabou de perder não apenas essa concorrência, como também o direito de participar de várias outras.

O cliente quer e precisa ser bem tratado. Se a agência pretende trabalhar com ele, é preciso mostrar mais do que inovação e criatividade. É preciso mostrar vontade de trabalhar com aquele cliente, com aquele produto ou serviço. A agência precisa encantar, não só no Power Point, mas também no relacionamento.

Para vencer a concorrência, não vai ser o Power Point bonito que o diretor de criação fez ou a pesquisa que o planejamento apresentou para embasar a estratégia que vão oferecer encantamento: são as vendas, ou melhor, os resultados da campanha que vão dizer se a estratégia e a criação eram ou não eficientes.

Para os profissionais de planejamento estratégico digital, ter obsessão por números passou de obrigatório para commodities. Precisamos entender o que se passa na cabeça do consumidor e como isso pode ser usado em uma estratégia matadora que gere resultado para o anunciante. Esse resultado é algo que devemos perseguir com toda eficiência. Devemos ser "viciados" em resultados!

Continuando o caminho árduo de uma agência para conquistar um cliente, após o encantamento da prospecção e nas primeiras concorrências, a agência pode até não ser a oficial do cliente, mas já começa a ganhar uma importância tão grande que quando menos se espera ela já está realizando trabalhos sem concorrência - naquele esquema em que o cliente tem uma necessidade, uma verba baixa e a agência se vira para entregar o famoso "mais por menos".

Em alguns casos, o lucro é mínimo, mas a agência faz, pois aquele cliente é estratégico, ou porque ele garante um FEE mensal que "paga as contas" ou ter esse cliente no portfólio abre possibilidades em clientes menores.

Uma agência de pequeno/médio porte que tem em sua carteira anunciantes multinacionais, mas também reserva espaço para as empresas de pequeno/médio porte conseguem ser reconhecidas de forma diferenciada e com mais abertura. Mais uma maneira de encantar o cliente assim que ele vê o portfólio com trabalhos realizados para grandes marcas.

Chega o momento em que a agência já tem uma importância enorme para o sucesso dos resultados do cliente. Ao longo do período de relacionamento, ela fez algumas ações que trouxeram os resultados esperados ao cliente (o ideal é trazer resultados ACIMA do esperado), e isso vai aumentando o nível de confiança dos decisores, além do volume de trabalho aumentando.

Nesse momento, os pequenos Jobs já estão nas mãos de outras agências que pretendem percorrer o mesmo caminho. A partir daí, a agência tem concorrência dos dois lados, das pequenas e das grandes que já atendem o cliente em outros segmentos e ficam com as maiores verbas, mas sabem que a agência está ali pronta para "abocanhar" parte dessa verba.

Esse é aquele momento em que: ou a agência encanta o cliente de forma avassaladora ou simplesmente não passa dessa fase. A partir de agora, os resultados serão mais exigidos, os projetos serão maiores, com mais verbas e, com isso, com maiores taxas de retorno.

Falando do mercado de agências digitais: se a agência faz um trabalho de redes sociais colocando a marca em Twitter, Blog, Orkut, Facebook, essa ação não tem um prazo de validade? Seria uma forma de relacionamento contínuo além dos novos Jobs, daí a agência ainda tem que manter no mesmo padrão? É justamente na forma de concilicar e conduzir novos trabalhos com jobs já feitos que percebemos outro ponto em que ou se encanta o cliente ou se perde.

As agências contratam um profissional para a função de 3 pessoas, logo, o tempo dessa pessoa é escasso e, por isso, vemos profissionais entrando às 9h e saindo às 23h quase que rotineiramente. É uma das características do nosso mercado que aceitamos e não cabe a mim discutir isso aqui, mas a falta de tempo é inimiga da perfeição, logo os trabalhos começam a sair "de qualquer jeito", e o cliente percebe isso no ato.

Atrasos começam a ocorrer, o atendimento começa a dar desculpas pelo não cumprimento de prazos, gerentes de projeto perdendo os cabelos e o pessoal do planejamento com apenas dois dias para planejar o ano do cliente. O encantamento se perde e, com isso, a conta da agência. Vale a pena economizar tanto?

Não importa em que momento você está com o seu cliente, mas é preciso motivá-lo e encantá-lo quase que diariamente. Quando dizem que o verdadeiro homem "não conquista várias mulheres por dia, e sim vários dias a mesma mulher", as agências deveriam usar "não se conquista várias contas por dia, e sim várias vezes ao dia a mesma conta".

iMasters

Gran Turismo 5 Prize Cars List

Gran Turismo 5 Prize Cars List
LICENSE TESTS
B License🥉 Bronze🚗 2003 Mazda Demio Sport 🅾️
🥈 Silver🚗 2007 Daihatsu OFC-1 Concept 🅿️
🥇 Gold🚗 2000 TommyKaira ZZ-S 🅾️
A License🥉 Bronze🏎️ 2001 Nissan mm-R Cup Car 🅾️
🥈 Silver🚗 2001 Mazda Atenza Concept 🅾️
🥇 Gold🚗 1989 Isuzu 4200R Concept 🅿️
IC License🥉 Bronze🚗 2002 Acura DN-X Concept 🅾️
🥈 Silver🚗 2002 Autobacs Garaiya 🅾️
🥇 Gold🚗 2001 Nissan GT-R Tokyo Motor Show Concept 🅾️
IB License🥉 Bronze🚗 1991 Mazda Eunos Roadster NA J-Limited 🅿️
🥈 Silver🚗 1989 Mitsubishi HSR-II Concept 🅾️
🥇 Gold🏎️ 1968 Honda S800 RSC Race Car 🅾️
IA License🥉 Bronze🚗 2004 Dodge RAM 1500 LARAMIE Hemi Quad Cab 🅾️
🥈 Silver🚗 2004 Land Rover Range Stormer Concept 🅾️
🥇 Gold🚗 2005 Ford GT (No Stripes) 🅾️
S License🥉 Bronze🚗 2004 Opera Performance Honda S2000 🅿️
🥈 Silver🚗 2005 Mazda MX-Crossport Concept 🅾️
🥇 Gold🚗 2009 Nissan GT-R Spec-V GT Academy Version 🅿️

Narrow city streets, winding country roads and the open highway belong to you astride the rugged and powerful Yamaha RD 350.


Fórmula Palmer Audi encerra suas atividades após treze anos


Com a FIA reinaugurando o campeonato mundial de Fórmula 2, Jonathan Palmer resolve encerrar as atividades da Fórmula Palmer Audi, depois de 13 anos operando como categoria de base para vários pilotos que alçavam categorias superiores, como Andy Priaulx e Justin Wilson.

O carro que fazia parte da categoria era construído pela Van Diemen, de propriedade da Panoz, e o motor era Audi, 1.8 20 válvulas, turboalimentado.

Jonathan Palmer continuará a organizar a Fórmula 2 e a British Superbikes, assim como gerenciar os circuitos de Brands Hatch, Oulton Park, Snetterton, Cadwell Park e Bedford Autodrome, com sua empresa, a MotorSport Vision.

FORMULA PALMER AUDI CHAMPIONSHIP ENDS AFTER 13 SUCCESSFUL YEARS

An important era in British motor racing ends this year with the final Formula Palmer Audi Championship races having been run bringing a close to the popular series using Audi engines after 13 years.

The championship featuring identical specification single-seaters utilised Audi's 1.8-litre turbocharged petrol engine and was set up and run by Britain's former Grand Prix driver Jonathan Palmer to give aspiring young drivers aiming for F1 an alternative to the established but expensive Formula Three class.

Incredibly, considering there were 260 races, each one comprising of between 20-25 cars over the last 13 years covering almost 1.5million racing miles, there were only two retirements in races attributed to an engine component failure.

"The power unit was carefully chosen," reflects Palmer, Chief Executive of MotorSport Vision which owns and operates Brands Hatch, Oulton Park, Snetterton, Cadwell Park and Bedford Autodrome.

"We wanted 250bhp with the greatest reliability, consistency and of course, low cost. The only way to achieve it was through a standard production engine and to keep the weight down, that meant it needed to be small capacity and turbocharged – an engine philosophy soon to reappear in Formula One.

"An evaluation of all such production engines identified Audi's 1.8 litre 20 valve turbo unit as the most suitable. It was to prove an outstanding success and a great strength of FPA, particularly with Mountune's development and management."

Many young drivers trying to reach F1 found that the financial hurdle to progressing their careers was simply too high to clear in the mid 1990s and Palmer came up with this cheaper, yet ultra-professionally run alternative.

Palmer added: "Providing identical cars was important but what was critical to achieving the objective of high quality but low cost was to innovate and operate all the cars by just one team, which would apply exactly the same methodology to the running of the Van Diemen single-seater cars.

"I'm extremely proud of Formula Palmer Audi. It provided hundreds of drivers with affordable, fair single seater racing to help their careers, as intended, and was run with total integrity for 13 years since the day it began.

"I conceived FPA because of my love of motor racing and respect for the efforts and ambitions of budding F1 drivers and their families, having been there myself with only funding that I could generate on my own."

Inaugural FPA champion Justin Wilson's great success, going on to win the F3000 championship, race in F1 and now be a top IRL driver, has always been FPA's proudest achievement. Many other drivers such as Andy Priaulx, Robbie Kerr, Rob Huff, Darren Turner and Giorgio Pantano have also proven their ability in FPA.

Running FPA provided Palmer and his MotorSport Vision operation with the necessary experience to launch the FIA Formula Two Championship in 2009 – another series that has utilized an Audi powerplant since its inception.

Aston Martin Rapide racer


Suzuki GT 750


Diferenciações funcionais do SAC para e-commerce

O aumento das vendas do comércio eletrônico (há lojas com mais de 60 mil entregas por dia) está mostrando que os sistemas tradicionais de distribuição não têm respondido às suas necessidades de informações. Gradualmente, o comércio eletrônico singulariza-se face ao varejo tradicional impondo a necessidade de processos logísticos e pós-venda específicos.

Este artigo tem a finalidade de explicar por que os sistemas genéricos de SAC são insuficientes para suportar o pós-venda do comércio eletrônico. Para entender a questão, é necessário revisar as principais características operacionais da venda não presencial.

Quando um consumidor faz uma compra em uma loja virtual, efetua o pagamento antes da entrega, o que lhe dá mais direitos e, ao mesmo tempo, aumenta o comprometimento da loja. O prazo de entrega é estabelecido no fechamento do pedido, começando a contar após o processamento do pagamento.

Na sequência, o cliente recebe notificação de que seu pedido foi incluído com sucesso e será submetido a todos os processos de atendimento: reserva de estoque ou requisição de compra, análise de risco (fraude), processamento do pagamento, atendimento físico e transporte.

Após o pagamento, o cliente recebe nova notificação contendo a data de entrega prometida, calculada a partir dos tempos padrão da reposição de estoque, do atendimento físico e do transporte. Qualquer desvio desses padrões implica em atraso.

Além disso, o cliente pode cancelar o pedido a qualquer momento, independentemente do estágio de atendimento em que ele se encontra. Nesse caso, o sistema interromper o fluxo do atendimento e, automaticamente, reverter as atividades já realizadas.

Como a compra foi feita a partir da visualização do item e de sua especificação técnica, o comprador poder desistir da compra até sete dias corridos após a entrega, independentemente do motivo. Caso o pedido esteja embarcado, são gerados avisos à transportadora para não concluir a entrega e para o cliente não recebê-la. São frequentes erros de endereço e de ausência do cliente, implicando na necessidade de contato com o cliente para o encerramento da entrega.

Após a entrega e até 30 dias depois da compra, o cliente pode devolver a mercadoria caso o produto apresente qualquer defeito técnico. Nesse caso, a loja tem a obrigação de coletar a mercadoria e de bancar o frete.

Das características operacionais derivam as seguintes atividades de pós-venda, típicas do Serviço de Atendimento ao Consumidor:

* Informar ao cliente o estágio de atendimento em que se encontra o pedido;
* Contatar clientes para completar entregas em caso de erro de endereço ou de ausência;
* Cancelar pedido de cliente antes do faturamento (1% das vendas);
* Atender solicitação de devolução total ou parcial de mercadoria (3,5% das vendas);
* Gerar pedido de reposição em caso de troca;
* Gerar crédito em caso de devolução, troca por valor menor ou cancelamento;
* Solicitar a emissão de Nota Fiscal de Entrada para coleta;
* Liberar reembolso de reposição e/ou crédito a partir da chegada da devolução;
* Repor massivamente os pedidos em caso de roubo ou de extravio de carga;
* Acompanhar o tracking da reversa para fornecer informações completas sobre o processo de devolução;
* Integrar laudo técnico ao processo de devolução.

As funções acima descritas, próprias do comércio eletrônico, impõem necessidades técnicas ao sistema que apoia o SAC:

O operador, ao atender um cliente, deve ter uma visão panorâmica das informações do pedido alvo: o percurso de atendimento e reversa, e-mails emitidos/recebidos pelo cliente, conversações via chat, telefone ou fax, tarefas geradas, pedidos de reposição associados e créditos gerados.

O SAC deve ser integrado com ERP, WMS e Gestão de Transporte, permitindo que as devoluções e os cancelamentos possam ser completamente realizados por um único operador numa mesma operação.

Há necessidade de um Workflow, cujo campo de atuação abranja inteiramente o processo de atendimento de pedidos de venda, englobando todas as peças de software envolvidas: ERP, WMS, Gestão de Transporte e SAC. Nesse Workflow, é necessário programar ações a serem automaticamente disparadas (procedures, e-mails e tarefas) a partir dos pontos de controle do roteiro integral dos pedidos.

O sistema deve ser capaz de tratar os desvios operacionais de cada um dos processos de atendimento com a finalidade de notificar as irregularidades para pronta correção.

Os sistemas tradicionais de SAC, ao se proporem apoiar a solução de todos os problemas, são obrigados a fracionar o processo de atendimento em redes de atividades distribuídas entre vários operadores, comprometendo a performance, aumentando postos de trabalho e dificultando o controle.

O caráter geral da solução dificulta sua integração com os demais sistemas, impedindo o automatismo necessário ao acelerado ritmo do e-commerce. Somente as questões simples são resolvidas com uso de grande aparato técnico, porém, a natureza do atendimento aos clientes na venda não presencial é muito complexo e diversificado. Para dar um exemplo dessas necessidades, caso uma loja capture 30.000 pedidos por dia, são realizadas 1.500 devoluções e 450 cancelamentos diários e, pior, tais clientes, em geral, não solicitam esses serviços com paciência e bom humor.

Após a especialização do ERP, WMS e Gestão de Transporte para o e-commerce, o SAC também se singulariza. Na realidade, o SAC deve ser considerado com peça integrante do Back-office do e-commerce, integrando-se profundamente com ERP, WMS e Gestão de Transporte.

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Para comemorar o fato de estarem produzindo seu episódio número mil, o Fast Lane Daily propôs um desafio a Derek DeAngelis, apresentador do programa, a ir até Nürburgring Nordschleife e dar uma volta em torno do circuto. Só que, durante a viagem até lá, ele poderia gastar até mil dólares.

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Se você tem uma bicicleta, sabe dos perigos aos quais ela é exposta quando está estacionada em qualquer lugar. Os ladrões sempre arranjam um jeitinho de levar sua magrela, ou parte dela. Pois parece que foi encontrada a solução para esses problemas.

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